SWOT分析法也叫态势分析法，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦克里提出的，经常被用于企业战略制定，竞争对手分析等场合。
SWOT分析法简介
SWOT分析法是对企业内外部条件进行全面、系统、准确的分析，找出企业的优势、劣势，面临的机会和威胁，进而制定相应的发展战略的一种分析方法，其中，S代表优势(Strength)，W代表劣势(Weakness)，O代表机会(Opportunity)，T代表威胁(Threat)。
通过SWOT分析，帮助企业把资源和行动聚集在自己的优势和强项上，指导企业制定发展战略、分析竞争对手及有效进行市场定位。
SWOT四种分析模型
优势、劣势分析主要关注企业自身的实力及与竞争对手的比较，是企业可以控制的内部因素，而机会和威胁分析主要着眼于外部环境变化对企业的可能影响，通常是企业无法控制的外部因素。在分析时，把内部因素和外部因素进行交叉分析就形成了SWOT分析矩阵。
SO = 优势（S）+ 机会（O），公司内部有优势，外部有机会，宜采用增长型策略，乘势而上。
ST = 优势（S）+ 威胁（T）， 公司内部有优势，外部有威胁，宜采用多元化策略，发挥优势，回避威胁。
WO = 劣势（W）+ 机会（O），公司内部有劣势，外部存在机会，宜采用转折型策略，利用机会，转型发展。
WT = 劣势（W）+ 威胁（T），公司内部有劣势，同时外部存在威胁，宜采用防御型策略，收缩整合，蓄势待发。
SWOT分析步骤
在进行SWOT分析时，首先通过对企业内外部环境进行分析，明确自身的优势与劣势，面临的机会与威胁。然后将分析出的多种因素根据轻重缓急或影响程度等方式进行组合，构造SWOT分析矩阵，形成SO、ST、WO、WT策略，再根据发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素的原则，进一步分析确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
案例：北京某房地产项目SWOT分析
使用SWOT分析法的原则是保持分析的简洁化，避免复杂化与过度分析。它是企业制定发展战略和分析竞争对手情况的常用方法以之一。
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作者：小明学数据
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來源：简书
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