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《主动学》理论介绍

《主动学》理论介绍

作者: 韩妙第 | 来源:发表于2024-05-29 20:32 被阅读0次

《主动学》

作者:韩妙第

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日期:2024年05月30日

 

 

《主动学》理论介绍

作者:韩妙第

日期:2024年05月30日

一.能动性

能动性是对行为主体针对自身以及外界刺激或影响作出积极的、有选择的反馈、反应或回答。行为主体的能动性与无机物、有机生命体、高等动物的能动性有别,称为主观能动性。显然,能动性属于高级认知状态下的有意识反馈。其特点是通过思维与实践的结合,主动地、自觉地、有目的地、有计划地反作用于外部世界。能动性需要立足于行为主体自身知识内涵的素养,在具有意识性基础上主观层面策略性的做出判断、选择以及决策等积极状态。

能动性反映出个人意志的触发动机、行为风格以及价值取舍。首先,触发动机是因为受到什么样的刺激,将会根据刺激源产生与之对应的协同、对称抑或抵制等的行为。上述这些行为的产生根植于内心的动机,动机具有驱动力,促使以及激励认知主体萌生从事认知活动的念头,它影响以及决定认知行为的发端、方向、强度和持续性。

二.积极性

积极心态(positive mental attitude):主要是指积极的心理态度或状态,是与他人以及社会的关系处理时对待自身、他人或事物的积极、正向、稳定的心理倾向,它是一种良性的、建设性的心理准备状态,在与他人以及社会的关系处理中强调素质教育、心理教育、心理咨询与治疗操作层面上,主要指环境与公众之间各种正向、主动、积极的心理品质的培养和训练。

面对与他人以及社会的关系处理中存在的问题、困难、挫折、挑战和责任,从正面去想,从积极的一面去想,从可能成功的一面去想,积极采取行动,努力去做,也就是可能性思维、积极思维、肯定性思维。主要是做事方面。积极心态,也是一种生活态度,阳光般的

把生活中的一切当作一种享受的过程。

三.主张

主张的意思是指针对某个行动、决策、设想提出某个想法、建议以及要求等的见解,具有弥补、修正以及提升等的作用。因此,主张就是一个主体提出的个人诉求。这种诉求体现出主张提出者内心的想法、见解以及欲望等的表达。自然,作为主张在提出之后发挥出表示性、表达性以及表现性三大作用,同时实现了引导性、倡导性以及向导性三大目的。由此凸显出主张具有的因势性、因缘性以及因果性三大功能。

主张是指一个人或组织在某个问题上所持有的立场或观点,也可以理解为主张者所呈现出来的具体要求或提议。自然,主张的指导思想就是由主题性、命题性以及专题性组成,在主张发表的时候发挥出表示性、表达性以及表现性三大作用。并且在主张发表的时刻秉持权力性、权利性以及权益性三大原则。而且在现象层面显现出理念性、立场性以及见解性三大特征。由此凸显出主张存在的前理解、前瞻性以及前提性三大类型。

四.主的定义

什么是主动?

所谓主动性,是指人在完成某项活动的过程中,来源于自身并驱动自己去行动的动力的强度。对于一个行为主体来说,其任何动作、行动抑或表情的形成、变化以及发展都是在没有人要求的情况下,以超乎外界和原有高层指示下的预期努力而获得超乎寻常的成效。显然,主动的姿态在与外界交涉的时刻具有着既要性、又要性以及还要性三大作用,同时实现职业性、职责性以及职能性三大目的,由此凸显出主动性姿态的诉求性、要求性以及需求性三大功能。

五.主的概念

什么是主动?

主动性(initiative)个体按照自己规定或设置的目标展开实践活动,而不依赖外力推动的行为品质。由个人的需要、动机、理想、抱负和价值观等推动。即“主动性”是指行为主体在其工作内容相同或相似的活动中表现出的“积极性”。因而主动性姿态的指导思想就是由设想性、设计性以及设定性组成,并在表现出主动性姿态的时刻发挥出既要性、又要性以及还要性的三大作用。而且在作出主动性表率的时刻秉持启蒙性、启示性以及启迪性三大原则。进而在现象层面显现出能动性、积极性以及主见性三大特征,由此凸显出主动性姿态存在的主观性、主张性以及主导性三大类型。

结语:

《主动学》理论就是研究行为主体所有行为的产生、变化以及发展都是在自发的基础,而不仅显现出对外界事物好奇,充满兴趣,更是基于自身的渴望展开积极参与,并自觉发挥自身能力。从而为未来的结果诞生提供影响性、引领性以及导势性等的前期铺垫工作。自然,主动性姿态对于行为主体而言不仅为自信心创造性品质的形成打下基础。更为改善自身处境,增加、增强某些效益、境界等良好效果。以此来团结团队成员以及参与成员,避免因为内部纠纷等内耗问题的发生,或创造全新发展的机会。因而,主动性是在内心诉求、要求以及需求的的驱使下表现出例如:分析、比较、研究、评估、判断、选择、把握、导向、机会、前瞻时的一些主动行为的类别。自然,《主动学》理论的创建对于有志于成为某一领域的先驱者、决策者、主导者、领导者以及统治者而言,提供了作为一个影响全局走势的约束性、操纵者以及驾驭者必要的领导、管理以及指挥团队成员通力合作的策略,并为整个团队、组织以及机构在面临各种困局、僵局以及危局中勇于挑战、冒险、责任、担当以及义务等精神的施展赋予崇高的荣誉。

《主动学》理论目录

作者:韩妙第

日期:2024年05月30日

第一章:主动的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

一.主动的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)字本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)定义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

.主动的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

能动性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)积极性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

三.主动的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)主观性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)主导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

第二章:形象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

一.的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)设想性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)设计性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)设定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)预期性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(二)预制┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(三)预定┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

三.的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)定义性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)定位性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)定势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

第三章:本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

一.的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(一)既要性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(二)又要性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(三)还要性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

 

二.主目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(一)职业性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(二)职责性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(三)职能性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

 

三.主功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(一)诉求性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(二)要求性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(三)需求性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

 

第四章:规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)启蒙性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)启示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)启迪性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

二.方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)目前性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(二)的性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(三)┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

三.形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)策划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)规划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)计划性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

第五章:价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)约束性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(二)操纵性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(三)驾驭┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)刺激性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)激励性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)催化性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

 

三.的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001

(一)影响性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)引领性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)导势性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

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