浅谈提升执行力

执行力的本质是看人下菜，是用自己手段达到自己的目的，有时候看起来不近人情，可是，管理者本身就是矛盾的。

在执行的过程中，要明白人都是欺软怕硬的，所谓有权不用，过期作废。

作为领导，要有执行力，要会用权，可是，千万不能以权压人。

提高执行力，就能出业绩，而执行力的提升往往在细节上，在自己的悟性上。

比如，一件工作安排，倘若是在正式的会上安排，要远远大于平常见面安排的效果，这可能是为什么中国人爱开会的缘故，因为能成事。

所以说要提高执行力，就得用心思考，乐于实践。