一、合力有为，全行理财及资管业务发展可圈可点
1.业务发展体系从无到有，从有到大。
2.人员队伍建设从弱到强、从强到精。
3.取得诸多荣誉从零到一、从一到多。
二、顺势而为，全面研究和应对新形势、新挑战
1.我们需要应对严峻内外部形势的超强抗压力。
2.我们需要具备着力直融业务发展的转型力。
3.我们需要弘扬提升“四个坚持”的创新力。
4.我们需要深刻面对和研究解决问题的持久力。
三、担当共为，全力补足短板、提升业务能力
1.强化组织管理，推动队伍建设上台阶。
2.强化各项学习，推动专业资质上层次。
3.强化主动营销，推动营销管理上档次。
各位同事：
秋风送爽，春华秋实，在这美好的季节，我们迎来了本期全行理财销售菁英内训师培训班。首先，请允许我代表全行向各位入选菁英表示热烈的欢迎！向各位领导、项目负责人的精心准备和辛勤付出表示诚挚的谢意！本次培训的主要目的是检验今年来理财销售的工作成效，总结前阶段工作成果，研究分析存在的问题，并有针对性地提出下步工作打算。本次培训的主要内容是经过行领导研究决定的，本着进一步提升我行理财菁英内训师队伍的初衷，主要安排了XXXX等内容，希望大家认真研究学习。根据本次培训会议安排，下面，我讲四方面的内容：
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