设定目标打造老板和员工期望的一致性
目标为绩效回顾、工作调整提供依据
大领导用方向型目标
比如让天下没有难做的生意
中层领导用过程型目标
比如打造B2B网站并大力推广
基层员工用理性目标
比如未来3个月内销售业绩翻番
目标设定要用SMART原则
目标达成要靠领导、管理和执行
本文标题:目标
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