今天听的是《赋能》，是一个美国军官退役后将军队的作战模式用于企业和团队管理当中的心得。赋能的管理模式能破除现在团队中普遍存在的“深井病”，“深井病”是组织变大后，每个人只干上级分配的任务和指标，缺少与其他部门的沟通和联动。这个确实是非常普遍的，机关单位以及大多数企业的管理都是这样，需要一级一级上报，然后一级一级等领导批复，虽然保持了秩序性，但是存在着效率低下以及领导的错误决策带来的后果严重等问题。书中就讲了1978年一个可以避免的空难但是因为原有的深井结构所致的沟通不畅引发的灾难。书里讲到我们现在已经进入了乌卡时代，易变性、不确定性、错综复杂性、模糊性。突破深井结构，构架高度灵活的大团队就是赋能。赋能的基础是共享意识，以应对不确定的因素。领导应该做园丁似的领导，而不要试想做英雄式领导。《赋能》是一本管理书籍，也是领导学的著作。
晚上本来冲着张老师去听课的，结果张老师没去，原本打算读完《论语》就开溜，结果准备开溜时被闫老师留下进行互动交流。所以硬着头皮坐下听她们的分享，她们都是四十左右的妈妈，我感觉每一代人的思维真的差距好大。就拿“父母跟孩子做朋友”对不对，我是觉得父母跟孩子应该建立像朋友的这种关系，能够交心，互相尊重；她们认为这不好，违背了纲常伦理，思想里还是有父母权威的思想。西方文化的确冲击了东方文化，但是平等的理念也不是糟粕，毕竟解放了天性，人也活的自在幸福。对于文化我还是觉得“拿来主义”，对东西方文化取其精华、去其糟粕，不循旧，不放纵，能够让自己身、心、性得到滋养的就学习，拿来为我所用！
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