深井病

《赋能》
赋能的含义：简政放权，让正确的人做正确的事。
深井病：还原论指导下的各自为政。领导发号施令缺乏灵感
突破深井的方法：信息共享，建设互信和共享目标的团队。
领导的艺术：做园丁式的领导，营造团队氛围激发团队活力

最近看了《赋能》这本书，有些感受与大家分享。

赋能，顾名思义就是赋予能力，这本书所要表达的意思就是激发团队中的每个人主官能动性。简政放权，让正确的人做正确的事。

本书的作者斯坦利·麦克里斯特尔是美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。也就是美军特种力量的指挥官。

《猎杀本拉登》《拆弹部队》等影片中，参与行动中的特种兵的指挥者就是他。

我们可能认为像海报突击队中的每名战士都是超级战士。但恰恰相反，作者的培养理念是信息共享，建设互信和共享目标的团队。想做孤胆英雄的人是要被淘汰的。他需要的是每个人为共同目标的实现发挥作用。

作者写本书的灵感来源于对美军在打击恐怖分子中屡屡受挫的思考。究其原因作者认为是管理体制的落后。

美军的管理体制是在还原论的基础上发展而来的线性的组织结构。这样指挥链会很长，上传下达会占用很长的时间。而且每个部门只受自己的直接上级领导。部门与部门之间就容易形成隔阂，像一个个的深井。由此带来的弊端被称为——深井病

还原论指导下的各自为政。领导发号施令缺乏灵感

恐怖分子的组织架构是网状的，就像散文的特点形散神不散。表面上感觉不到核心的存在，但所有的人服务于同一个目标。

虽然美军的通联和武器装备足够强大，但在组织架构上是落后的，经常对恐怖分子束手无策。

不只是美军，很多组织、机构、企业都是线性的组织架构。比如工程管理中就有线性组织结构。

最近重温了一下《人民的名义》，其中的一些情节，就暴露了线性组织结构的弊端。比如丁义珍利用省检察院向上级汇报的时间成功逃脱。开始由于互相不信任，公安与检查之间争夺办案权，浪费了时间与资源。

突破深井的方法：信息共享，建设互信和共享目标的团队。

斯坦利·麦克里斯特尔将军采取的方法是“党委扩大会”，他把研究战略的会议扩大到了7000人，包括了很多基层军官。

这样的做法造成了泄密的隐患，但斯坦利·麦克里斯特尔给出的解释是与打赢战争相比，泄密问题是次要的。这样所有的人都了解了战略意图，而且制定过程中还集中了所有人的智慧。对此还是要具体问题具体分析，保密之于军队是很重要的，而且统一的指挥对战略目标的实现是很重要的。对这一点不知您怎么看？

领导的艺术：做园丁式的领导，营造团队氛围激发团队活力

园丁式的领导方法就像种花草，种下种子后，植物自己生长。领导除了“浇水施肥”不需要过多的干预，植物就会长的很好，有点儿无为而治的意味。

谷歌的创始人拉里佩奇就是一位很好的园丁式领导，他会把需要解决的难题挂在公司门口的白板上，每个员工进出门时都会看它一眼，没准儿那位员工就能解决这个难题。

让信息在组织内共享，调动团队的活力，打破深井，会取得不一样的效果。