很多人都说，项目经理都是老板的亲戚，叔伯做项目经理这种事情太常见。但是在建筑行业里，不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。难道因为这一点原因，你就不去努力了吗？施工员的成长之路，不是别人比你幸运，而是你不知道如何努力。
看看一下几点，你能做到吗？
忠 诚:忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1．站在老板的立场上思考问题；
2． 与上级分享你的想法；
3． 时刻维护公司的利益；
4． 琢磨为公司赚钱。
敬 业:每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1． 工作的目的不仅仅在于报酬；
2．提供超出报酬的服务与努力；
3． 乐意为工作作出个人牺牲；
4． 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5． 重视工作中的每一个细节。
自动自发:不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1． 从“要我做”到“我要做”；
2． 主动分担一些“分外”事；
3． 先做后说，给上司惊喜；
4． 学会毛遂自荐；
5． 高标准要求：要求一步，做到三步；
6． 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
负 责:绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1． 责任的核心在于责任心；
2． 把每一件小事都做好；
3． 言必信，行必果；
4． 错就是错，绝对不要找借口；
5． 让问题的皮球至于你；
6． 不因一点疏忽而铸成大错。
注重效率:算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1． 跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2． 心无旁骛，专心致志；
3． 量化、细化每天的工作；
4． 拖延是最狠毒的职业杀手；
5． 牢记优先，要事第一；
6． 防止完美主义成为效率的大敌。
结果导向:咬定功能，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1． 一开始就要想怎样把事情做成；
2． 办法永远要比问题多；
3． 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4． 没有条件，就创造条件；
5． 把任务完成得超出预期。
善于沟通:当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1． 沟通和八卦是两回事；
2． 不说和说得过多都是一种错；
3． 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4． 培养接受批评的情商；
5． 胸怀大局，既报喜也报忧；
6． 内部可以有矛盾，对外一定要一致
合 作:团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1． 滴水融入大海，个人融入团队；
2． 服从总体安排；
3． 遵守纪律才能保证战斗力；
4． 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5． 多为别人、为团队考虑。
职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!”
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