大家好，我是阿聊。
看到这篇文章的同时，表示你已经过完今年的最后一个假期，开始上班了。
假设上班是痛苦的，那开会就是双倍的痛苦。
最后个季度，各个公司开始冲刺年末业绩，没准直接挂钩年终奖。
所以，这会，你可要好好开。要知道的是：
一、这是一场集中的压力传递。
开会礼仪要遵守：坐姿端正；目光炯炯；奋笔疾书；频频点头。
有了这几个动作，放心，你看上去已经具备了节后该有的精气神了。
不管这场会与你有没关系，它就是突然出现打断你的工作计划。
要知道的是：公司的商业计划，是宏大的、是充满光明、充满希望的。
你的工作计划，不重要，无非就是决定你晚上几点睡觉而已。
所以，只能一边工作，一边开会，同时间干两件事，哪种老板不爱这种人。
所以，我们到底为啥开会？
为了加强同事之间的联系
为了加强领导和同事之间的联系
为了加强工作之间的协调性
……
SOTP，以上都是老板的美好幻想。
说正经的，归根结底就是，传递压力和分散责任。
一个同事犯了错，就是给全体同事提个醒，杀鸡儆猴；
一个同事干得好，就是给全体同事画大饼，望梅止渴。
要知道，责任分散明明容易让生产力下降，为什么还要这么做呢?
其实这个活该谁做，领导私底下早就和某位员工聊过了。
开会也就是走个过场，通知一下大家，同时又能测试大家是否对工作积极。
所以就这样，开会成了除年会和团建以外的第三表演现场。
二、开会解决百分之十，其他的都在会外解决了
要知道的是全球最通用最高效的开会方式就是：站着开会。
坐着开会比站着开会多用百分之三十四的时间。
坐着舒适，但是多数都会忽略时间流逝，拖慢效率，反之站着会感觉无聊，站久了会累，这样大家都会想尽早开完会。
假设换成会议室，等同事到齐、等老板入座、等设备调试，堪称“开会三等”。
再买杯咖啡捧着电脑悠哉悠哉走进会议室，这些时间加起来都够会开完了。
当然，公司用不用这个方法，另说。
所以，开会目的得明确一点：
开会要负责的是结果，而不是过程。
所有过程就要在会前做好准备，开会直接呈现想法。
不要到开会才开电脑，看上周数据或是构思自己的工作目标。
开会解决百分之十，其他的都在会外解决了
要点就是数据对应讨论复盘，分析好的地方，千万不要大费周章。
另一个就是困惑点，提出来讨论出建议和解决方案。
开会是集体事件，将毫无准备的信息过滤。
假设同事在浪费时间，大胆点，该摸鱼了。
三、开会不是公司在考验你
首先要假设你在微服私访，领导开会是为了分担责任，我们当自己是他领导，来微服私访。（心里YY就好，不要表现出来）
领导水平高不高，公司发展如何，开会就知道了。
干练的领导，总能高效地开完一场会，不拖泥带水，精准找出关键所在。
另外一些领导呢，开会开了几个小时，就跟没开一样。
要不上次的问题一个没解决，要不每次都有令人叹为观止的新战略方向。
等领导说完话了，还有那些八竿子说不上的话的同事，开始各自汇报工作了。
这时候，就很能体现出一个人工作的能力，哦不是，临场发挥和吹牛的能力了。
这种情况下，你也能隐约察觉到自己和他的三观是否相契。
是只会鸟语的鹦鹉，还是通晓外语的鹦鹉；是动物园里安静栖息的老虎，还是爱翻跟头的猴子；
情况一目了然。
能力越大，责任越大，大家一起卷起来把公司做上市。
有个朋友，公司开会能从早上一直开会到下午3点。
上午一些客户送来的甜点，放那几个小时没动，该化也都化了。
到底什么事情能开会开这么久呢？
恕我暂时想不出。
所以啊，我们今天开会的主题就是——研究解决开会较多的问题。
最后希望都遇到干练领导，不会再会议中蹉跎你的时间。
共勉。
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