搞定Ⅰ（3）

今天继续读《搞定Ⅰ》，读的有点稀里糊涂，但是整体脉络在最后又整体看了一遍本章内容之后算是基本理顺了。

第三章主要讲了如何纵向管理项目。我的理解是第二章横向管理生活的补充，从另外一个角度讲了如何针对一个项目进项深度的管理。

表示写的是5个阶段，但是我在读的时候发现不知道是我的理解问题还是编辑问题，里边的标题有六个，罗列如下：

1.目标，确定为什么要做。想清楚了为什么才能最大化的调用资源获得更多紧密相关的选择。

2.原则，原则可以给我们的行动提供清晰明确的指导，明晰行动的限制因素和行为标准。

3.结果，原文有句话是只需把目标想象为结果，你的自发创造机制就会自行运转起来。创造出清晰可见的结果，以结果为目标，坚定前行。

4.头脑风暴/集思广益，头脑风暴这个已经有很多很多的人说过了，这里略过，作者提到了头脑风暴的三个注意事项，我个人觉得非常重要，在这里做个记录。①不判断、不质疑、不评估、不批判②追求数量，不求质量③把分析组织工作置于次要的地位。

5.组织整理。（如果按照本章副标题是5个阶段的话，我觉得可以将本阶段和头脑风暴这一阶段合并）在经过头脑风暴后，需要将获取到的资源按照一定的规则分类整理。这里作者也给了关于信息整理的一些关键步骤①明确事件的重要组成部分②整理分类③足够详细的描述。

6.下一步行动。明确接下来的行动计划和目标是什么，我觉得用smart原则可以来总结这个阶段的内容。

读完这章，总觉得内容似曾相识，不确定是之前看过这本书的一些总结性文章还是其他书籍中有相似的内容，不过这种感觉是好事，如果能跟之前的知识做关联，联系越多，对新知识的理解帮助越大。