【面试】判断行为表现的程度

判断行为表现的程度，决定了我们要给候选人的能力评分的等级，一般我们从行为的强度、复杂程度、影响程度和适应范围等角度进行综合判断，以团队管理能力为例：

1、假设一个候选人在谈到员工问题时，不能换位思考，不理解员工需求，做为到定期持续指导或激励，解决措施仅能着眼于当下，那TA的水平就只能是待发展，处于7分以下水平了

2、同样的问题，假如候选人能有效倾听，基于对员工的了解和业务要求进行理性判断，且能通过合理分工和必要的措施激励下属热情，就达到了胜任水平，7-7.5分

3、当一位候选人不仅能够解决具体的团队问题，还能够制定持续跟踪管理的措施，塑造积极的氛围来提升管理效率时，表现良好，可以打8-8.5

4、最优秀的候选人，能够通过机制建设、职业发展辅导、差异化激励等方法在团队中打造积极影响，提升组织效率，这是9分以上的水平