判断行为表现的程度,决定了我们要给候选人的能力评分的等级,一般我们从行为的强度、复杂程度、影响程度和适应范围等角度进行综合判断,以团队管理能力为例:
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1、假设一个候选人在谈到员工问题时,不能换位思考,不理解员工需求,做为到定期持续指导或激励,解决措施仅能着眼于当下,那TA的水平就只能是待发展,处于7分以下水平了
2、同样的问题,假如候选人能有效倾听,基于对员工的了解和业务要求进行理性判断,且能通过合理分工和必要的措施激励下属热情,就达到了胜任水平,7-7.5分
3、当一位候选人不仅能够解决具体的团队问题,还能够制定持续跟踪管理的措施,塑造积极的氛围来提升管理效率时,表现良好,可以打8-8.5
4、最优秀的候选人,能够通过机制建设、职业发展辅导、差异化激励等方法在团队中打造积极影响,提升组织效率,这是9分以上的水平
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