行为面试法的核心里念是过往工作经历中的真实行为表现，是预测未来工作绩效的最佳依据。
行为面试法被称为STAR:
s-situation情况＝什么背景下发生？
t-task任务＝为什么会发生？
a-action行动＝做出了什么实际行动？怎么做的？
r-result结果＝行动的结果如何？
行为面试法一般从应聘者实际工作经历中开始提问，让其举例说明其工作中遇到什么情况？是如何做的？结果如何？最关键的是判断应聘者所说是否属实。作者给出了判断的方法。行为事例分3类:
1、完整行为事例
2、不完整行为事例（缺少某一部分）3、假行为事例（特点:非具体、含糊、主观、偏理论或空谈）
提问只是第一步，追问也需要技巧。针对第一类问题，引导其说另一个事例；第二类问题，首先要明确缺哪一部分？然后有针对性的提问让其补全；第三类问题，第一步判断其回应内容，追问行为事例。
图片来自书本
最后一步是评估，步骤分为三步。 第一、寻找完整行为事例，并与岗位要求的胜任力匹配；第二、判别行为事例的有效性和相关性；第三、评分并记录说明。
《HR招聘实务手册》行为面试法
《HR招聘实务手册》行为面试法
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