山姆会员店在中国有47家门店，2023年创造843亿销售额，平均每家门店16.7亿元，部分热门店面年收入甚至超过30亿元，2024年，山姆会员店极有可能拿下千亿营收的规模。
为什么在经济下行的情况下还能创造佳绩？
11月3日，打假博主松哥发布视频，揭露良品铺子藕粉掺杂木薯淀粉，酸辣粉内未检测出有“粉”等涉嫌造假配料表现象，导致食品安全问题再次成为舆论热议的焦点。
山姆会员店抓住人们“吃得安心，买得放心”的心理，山姆抓住了这个需求，不断优化产品在寒冷的消费环境中异军突起。
山姆精选复购率高、品质好的商品，其SUK仅有4000种左右，但每个品类都极具代表性。
并且可以与选定的头部供应商联合打造新品，比如2024年推出的抹茶玫瑰卷、鲜牛奶、小青柠汁、有机核桃仁、意式火腿风味坚果仁等一众爆品。
山姆会员店的销售增速，让我们再一次明白市场永远都在，只是产品及服务必须适应市场需求。
也就是说不管竞争多么白热化，想要从众多品牌中脱颖而出，就需要满足大众既要…又要…还要…
在全球经济下行的背景下，只有做好以下几点，才有可能面对一切外部环境的变化：
1.经销好的产品：好产品才可能带来足够的复购，宁可一人吃千次，不要千人吃一次。
2.差异化：不要在红海市场中找产品，而要在蓝海中找好产品，差异化的产品才不会极端内卷。
3.提供好服务：再强势的品牌，如果做不好服务，也势必遭到客户的唾弃。
4.做好供应链：通过提高销售量，倒逼供应链降低成本，为客户带来质优价廉的产品。
其实，商业的本质就是价值交换，成功的企业取决于是否能创造出符合市场期望的价值，并顺利完成价值交换活动。
因之，差异化的营销方式，提高客户满意度及认可度，山姆销售量的不断提高就是一种必然。
思考：
你明年的目标是什么？要想实现需要什么样的资源？
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