4.1.6误解2：不再有架构、流程、制度 — 重塑组织沿途的洞见
自主管理好像就意味着没有架构，没有流程，没有制度。
WHY？
我们实在受不了旧的体系，它充斥着架构、流程、政策和制度，让人们感觉窒息。那么，就会想到，必须从这些东西的束缚里解脱出来。那就让我们把这些东西都扔掉吧！这个想法似乎，有意无意地在每个内心泛起波澜，一旦当你开始考虑自主管理或者开始落实自主管理的时候，那个误解，当然完全是个悲剧性的想法，当你有了那个想法，就会发现，你摧毁了很多，旧的体系，组织的旧支柱，却没有建立新的体系，新的支柱，结果你就陷入了混乱，一团糟的境地。组织没有了支柱，接下来，每个人就困惑了，没有人知道要干什么，工作效率降低，结果变得真地很糟，人们开始有挫败感。
有些人就开始尝试，采取行动来拯救现状，但是情况不明朗，决策的依据是什么，怎么做这些决定，权力斗争就爆发了，或者人们又回到独裁的老路上，这些发生都让人感觉很悲哀，很丑陋。
我们来看看两个例子
博祖客
这里有精心搭建的组织架构，有很多10~12个护士组成的团队，人们以某种方式分担不同的角色，他们有自己做决策的方式，组织会议的方式，绩效管理的方式。
在博祖客这个例子里，的确几乎没什么流程要人们必须执行。因为护士们都是专业人士其所处的这种行业，工作效果取决于护士们的知识和直觉，还有赖于护士们与病人们之间的人际关系，你可以相信护士们会做出正确的事情。
晨星公司
在他们那里，有一个大流程，你从流程的一端把番茄扔进去，番茄酱就从另一端出来了，这个流程需要非常非常精心细致的管理。
在晨星，流程的数量，远超于博祖客的流程数量，这是他们各自所属的行业属性决定的，差别还在于，这些流程不是上面的领导们让他们遵守的，这些流程是他们自己设计出来的，是他们互相协作、共同商榷出来的，他们共同决定怎样的流程是合适的。
自主管理应该是这个样子的
自主管理的组织有一点区别于传统的组织，传统的组织里，权力集中在少数几人手中，而在自主管理，组织设计使然每个人都可以拥有权力，当然，这是一个巨大的变革，自主管理还有一点区别于传统组织，传统组织的架构是静态的不怎么变化，直到你突然实施一次大规模重组，但在自组织里，组织结构是去中心化、流动、非常有机，且持续动态变化的，组织架构会应随环境而改变，应人们的需求和感知到的机遇而改变。
再强调一次自主管理也有架构、流程、与规则，只是有别于旧的组织，自主管理的架构、流程与规则更有力量，更细致，更流畅，更有机，更动态。我们经常共创一些东西，我们对其有主人翁的感觉，但自主管理不是混沌，也不是没有边界的自由，不要落入一个陷阱，即破坏了旧的体系，却没有，同时重新建构新的体系。
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