1、运用消费者决策规律,分析你的产品涉及的顾客心理并给出营销建议。
公司/团队/项目名称:欧美商务考察
产品名称:德国-主题活动考察项目——德国斯图加特国际装配自动化展览会(展会+企业+投资推介会)
联系人:刘矛盾
01
你们提供什么产品或服务,有何特点?
提供产品:欧美日等主要发达国家的商务考察与展会服务
产品特点:可以深入到欧美日等主要发达国家的名企一线,如奥迪,宝马,卡库机器人等车间,同时可以和高管一起探讨商业模式,合作等。
02
你们解决了用户怎样的问题?(他们的年龄、富裕程度、相关的认知等等)
面向高净值人群,中小企业主,国企高管,大学教授等,提供欧美日等主要发达国家的名企的考察。
03
消费者在解决这些问题的时候,重视的因素有那些?
重视:考察活动的深入程度
04
在用户眼里,竞争对手的优势/劣势各是什么?
优势:1、全网商务考察排名前三名;2、全网商务考察线路最多;3、主要国家有办事处或者地接;4、全网pc口碑营销最好;5、除了新媒体,其他营销都能排名靠前。
劣势:相对于其他行业的互联网企业,对新媒体的重视程度不够,没有真正建立起属于自己的圈层。
05
用户目前有哪些问题是竞争对手解决不了的?
1、全网的排名
2、全网的覆盖面
3、全网的线路
06
你们是如何解决这些问题的?
1、全网的排名,做了很多年的seo优化
2、seo优化对于其他企业做的彻底
3、有非常强大的编辑团队
07
你们目前遇到了什么困难(现象)?你认为是为什么(原因)?
困难:新媒体不知道具体怎么操作,不能落地,不知道怎么打造属于企业的圈层
原因:1、新媒体重视程度不够,2、知道原因后,有些盲目,没有好的机构教真正落地的实战知识。
08
你希望提供学习这个课程解决什么问题?
1、新媒体能够逐渐成为体现;2、打造属于自己企业的圈层文化
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十四天营销训练营Session2 作业:
你的产品满足了顾客的什么需求?有哪些直接和潜在的竞争对手?
1、目前产品满足:满足了很多想转型的企业,想去国外学习先进的技术,如大家非常熟悉的工业4.0,物联网,3D打印实验室
激光切割技术,全自动化智能生产线,生产车间科学规划,企业自动化系统设计等
2、直接的竞争对手:其他商务考察公司,部分商会等;
3、潜在的竞争对手:其他旅游公司,部分政府背景的机构;
网友评论
评论:
1. 关于产品,还是需要更加深入地分析下行业、产业、对手、产品的优劣势。不一定要局限于你觉得目前是你的竞争对手的企业,在互联网时代,不一定什么样的企业也许在未来就成为你的竞争对手了,比如MICE、旅行社、行业商会等等。因此要打造属于自己区隔于其他的门槛较高的产业优势。针对不知道打造企业圈层这一问题,可以考虑分行业细分如银行、金融、互联网、建筑等,这样可以有针对性的分析行业特点和人群属性。
2. 关于品牌营销和推广,重视SEO的优化和全网的排名的确有了很大的在互联网时代的推广优势,目前营销形式的多样化,和移动互联网的趋势,尝试品牌营销的多样性也是非常必要。行业垂直网站、新媒体微信公众号、微博、营销事件都是可以尝试的营销手段。
个人见解,欢迎交流~
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