做企业，有两句话很重要：
①户枢不蠹，流水不腐。
②铁打的营盘，流水的兵。
前一句是说人员流动的问题，企业如果没有人员的流动就会腐化，进而阻碍了组织的健康和生存。
而后一句是说，人员可以有流动，但企业的根基、骨架必须是稳定的。
比如核心的团队，企业关键的岗位等。
很多老板都误解了这点，以为只要最重要的那几个不动，企业就可以高枕无忧了。
错了。
在企业当中，从上到下，都是需要变动的。
当然，越往上层，变动就要越慎重，干系太大的话，就要以稳为主，以变为辅。
而中层必须是保持一个变动的节奏。
从某种程度上说，中层才是一个公司的最关键部分，他们是整个组织的中台。
中层是上层决策执行到位的强有力保证，他们既需要对上层负责，也需要对基层员工的执行和监督负责。
可以说，没有中层强有力的支撑，结果就没有保障。
另外，基层本身就是处在一个相对容易流动的状态，这就像是个筛选器，新员工不断的流入，不合适的老员工不断的流出。
这才是一个企业健康的常态。
一定不要让下属在一个位置上太久！
根据我自己的体会，这主要就是指中层。
公司的中层一般是源自两个地方，一个是外部的招聘、引进等，一个是内部的提拔。
而我们都知道，员工其实向上提还容易，但向下调就比较难，人总是要向上走的，很少有下属被调低岗位后还能够心平气和。
实际上，降职使用，就等于变相的辞退，在很多公司都是这样。
中层再进一步就是上层，相对来说，到了上层更不容易出现变动，不然，代价、成本就非常高昂。
但中层也是需要向上走的，这是人性，你不可能让一个中层永远呆在那个位置不提拔。
何况，他如果是待在那里一直不动，就算他本人没有怨言，但对公司来说也是很危险的。
危险主要集中在两个方面。
一个是容易出现拉帮结派的抱团现象。
再小的管理岗位也意味着权力和利益，自然就会滋生利益的共同体，这是不以个人意志为转移的，“中国式人情”的威力难以抗拒。
就算是二三十人的小公司，里面也会有几个小团体存在，这无法避免。
一个就是产生信息的沉淀。
要知道每一个岗位都是个信息流通的枢纽，比如财务信息、技术信息、产品信息和人力资源信息等。
这个人呆在那个岗位的时间越长，他的信息沉淀就越多，万一的话，如果这个人跳槽或被同行挖走呢？
从结果来说，有些比较特殊的中层出现问题，会比上层出现变故的破坏力更大。
对此，解决方案也很简单。
轮岗制度，是一个非常成熟有效的制度。
同一些人想的相反，轮岗并不意味着不信任你本人，这其实是制度、组织对你的更好保护，而制度、组织是天然怀疑人性当中的“恶劣面”的。
作为老板，你可以信任下属，这个下属也确实值得信任，但是，这都不能成为制度、组织运行的障碍。
实际上，轮岗意味着更大的信任和锻炼。
马云曾经表示过，一个业务线发展很好，这未必是负责人有能力的缘由，这可能是业务线本身贴合了时机，是这个业务线自身的势能导致的好结果。
所以，把这个负责人调整到另一个发展不好的业务线上去，如果他还可以做得很好，那就证明这个人是真的有能力。
事实上，阿里巴巴的前后CEO卫哲和张勇都是经过多层岗位的磨砺，用事实和结果证明了自己之后，才坐上了CEO这个位置。
除了马云，华为任正非也是这方面的高手。
比如余承东是怎么从基层做到华为一方军团老大的，他可是在二十多年里前后经历了多个岗位的锻炼。
特别是在无线部门和手机部门，他都用卓越的功勋证明了自己能行。
众所周知，华为的最高权力中枢机构EMT(Executive Management Team)的主席和公司CEO都是轮值的，对于轮值的好处，任正非早就说过：
也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
一个人在岗位上不动，自然就会产生问题累积过重的情况，“将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度”风险太大了。
“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
所以，用其利，去其弊，这才是明智的作法。
管理，要相信人，更要相信制度。
信任才是公司存在的基础，一个好的公司，一定是可以让人向好的一面成长和发展的。
当然这里面还有个灵活和权衡的问题。
比如在“做事用人”和“用人做事”这两个层面，就会有不同的用人策略。
这也是最考验管理者的一个问题，你必须是站在局部看整体，也必须是站在整体看局部，还要从长期利益看短期取舍，从短期取舍看长期利弊。
如果一个老板不能同时具备两三种截然不同，甚至是互相矛盾的思维观念，那他的格局也就建立不起来。
人性永远是复杂的，变化的，每一个卓越的管理者都必然是一个可以洞悉人性的大师。
成功和失败，有时候，不过就是一念而已。
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