眼界与格局

看到很多客户的业务系统和财务系统没有关联，导致一些账务处理严重依赖手工，然后就很容易出错。

我们思考的角度往往是为什么客户不好好升级系统呢？为什么客户不能多花一些精力去做好维护呢？

然而现实情况很可能是客户的管理层都知道这些情况的，只不过从成本效益的角度做了可能收益不大。或者是这样做不仅仅是局限于我们这个层面的思考，可能是为了和集团保持一致，便于合并的管理。

虽然这个也不算是我们职能范围内的工作，可依然能够从这些方面发挥我们的价值。比如帮助客户逐步改进，实现记账的高效和准确性。理解他们的难处，帮助他们想到更好更落地的解决方案。