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贸易公司业务管控制度与思路

贸易公司业务管控制度与思路

作者: 凉凉小茶馆 | 来源:发表于2019-04-14 23:57 被阅读0次

管控制度:

每个人对自己分配的客户负责,其他人不得干涉,客户一旦重新分配,提成归新人所拥有。

薪酬体系:底薪3500+500满勤+1000补贴+非线性提成方案。

电商网站维护并上传产品;

报价问题,没有明确需求不报价,明确需求可以通过自己搜索完成。

收到客人询盘要在24小时内按公司要求回复。

每周例会前一天总结跟进状态,并做好下一步怎么进行的计划。

制作客户跟进表格

潜在需求转化不出来不报价,

无报价不打样

无工厂报价不打样

资源分配:

tradekey 15种商品分配:334分配,每个人回复对应产品的询盘。

薪酬体系:

业务员严格按照以下规定执行,对于严格执行者给予激励加分,如违反以下规定第一次给予警告,第二次给予扣分:

基本工资(每月发放)+满勤奖+各种补贴+外贸业务提成(ETA后次月发放)+奖金(首次开单奖金)

对固定薪资部分。

满分100分,对应相应底薪,70分底薪+10分满勤奖+20分各种补贴,

违规操作(跳步骤):扣5分

乱发目录—未进行背景分析就发目录及报价;

被动等待开发信—有下一步操作计划未按计划及时跟进;

私自联系—sales9联系的时候,sales10违规跟进;

违规报价—大幅偏离行情价或低于公司指导价报价;

未报价打样—未分析报价就打样;

上下班时间+请假时间决定满勤+,每天的邮件数量,以及回复效率,以及使用微信联系客人要辅助邮件“正如刚才微信所谈”“正如刚才电话沟通的”

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