今天我们要讨论的概念是：（数）量级。
数量级是指数量的尺度或大小的级别，每个级别之间保持固定的比例。通常情况下，数量级指一系列 10 的幂(次方)，即相邻两个数量级之间比为 10。也就是说，相差一个数量级相差10倍，相差二个数量级相差100倍，相差三个数量级相差1000倍。
不同数量级之间难以跨越，比如在大小方面，就是芝麻，橘子，西瓜，大象，大山，地球，太阳，银河系这样大的差别。因为数量级之间的差距甚大，不同数量级之间的方法难以共同，就像《三体》中，降维打击一样恐怖，维度跟数量级差不多是一个道理。
为什么这个概念重要呢？我们很多人都迫切希望自己能够成功，但在努力的过程中却常常感到迷茫。为什么会感到迷茫呢？你有没有想过，这个努力是缺少定语的，就是“往哪努力”。换句话说，这个努力没有方向，没有方向的努力，怎么会不让人迷茫呢？！往北走的是NB，往南走的是SB啊。
你可能从身边人或认识的人听过这样的言论，“我再在公司呆2年，努力努力，等到成为管理者，我的待遇就能提升一大截了，生活质量就好很多了”，但是当你进一步问他，你要怎么努力呢，他只能回答你做事积极主动，业务熟练这些。但是如果我们换位思考一下，如果你是他的领导，你觉得是因为你的员工资历高而让他当管理者，还是因为这个员工具备当管理者的能力呢？ 这样说可能还不够清晰，我问你，当管理者需要哪些能力？ 是不是业务上要能独当一面，还要能够知道在什么时候做什么事情，并且让团队成员知道他们该做什么事情呀？
所以，管理者的能力是什么？是业务熟练 * 战略能力 * 管理能力，你看，如果一个人的业务能力100人，战略能力和管理能力只有20分，那就是40000分，如果一个人三项能力都是80分，那就是512000，相差整整10多倍，这就是数量级上的差异。所以，你能理解我为什么说数量级很重要了吧，因为数量级意味着方向，我们往哪个方向努力，在哪个方向提高自己的分数，提高自己的价值。
说到这里，可能有人会有疑问，你说的这是几个方面的能力，把几个方面的能力合在一起算数量级，那一个方面的能力会有不同数量级吗？答案是显而易见的，刚好最近车和家的创始人和CEO李想(车和家现在估值181亿元)分享了他的几个阶段，从这些阶段中，你可以看出从个人管理到团队管理的进化，同样是管理能力，不同阶段的能力差距有多大。
“一层楼，生为一个普通的人。那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样，随波逐流，满眼是非，但是也没什么改变命运的行动。
二层楼，成为一个优秀的人。高三开始，我不想这么被人看不起，我把我学习的计算机知识变成了个人网站，开始创业。虽然还是个体，或者是有很多人的作坊，但是我有了目标，在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那影响90%结果中前3件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。把大的问题看做机会，不断地达成阶段性的目标。持续到2004年，泡泡网一年有2000多万的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。那年我22岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。
三层楼，成为一个优秀的管理者。汽车之家开始我更注重管人了，我带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。我虽然还是带着大家聚焦于事情，但是我能很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。带着一群人作战，目标清晰，聚焦于每一个关键的事情，这个持续到2008年，我到了27岁。汽车之家流量到了第一，秦致在前一年加入汽车之家。
四层楼，成为一个优秀的领导者。秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理，一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立，以及重要性。再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司，当然他们没有成功。此后我变得特别关注人，从关注自己内心的需求和责任开始，到关注身边的每一个人。我们培养出来很多优秀的管理者。从2008年到2013年IPO，再到我和秦致相继离开，汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润，对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年，我37岁。
五层楼，成为一个顶尖的领袖。这是我从2018年才认知到的，我才刚刚开始，还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里，这是我唯一能够胜出的机会所在。一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。给我几年时间，我再来给大家拿实实在在的结果分享。能不能做到让身边的人都越变越好，提升楼层，一起打胜仗，一起获得成功：有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。
每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的，但是我没有退路。当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。”
所以，我们时时刻刻脑子里要有个概念，我做的事情是处在哪个数量级的，下个数量级需要什么能力呢？如果不知道，那恭喜你，至少你发现了自己的盲区，接下来，请努力寻找答案吧。
参考资料：
数量级的wiki：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%95%B0%E9%87%8F%E7%BA%A7
得到专栏：吴军的谷歌方法论 成就 = 成功率* 事情的量级 * 做事的速度。
李想的微博。
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