今天说说一起合伙创业做生意到底合的是什么？最近我在浙江，就看到了这个几乎大部分合伙人都会犯的一个错误，就是合伙前和和气气，合伙后反目成仇！老徐和老吴还有宣总共同成立了安吉万峰家具。他们彼此之前是不认识的，因为一个中间人而认识。两个有资金，一个有资源和技术。所以一拍即合成立了公司。合作之初，因为大家刚好可以互补，所以就这样搭班子了起来。但是这就在公司成立还不到两个月的时间，他们之间就产生了一些问题，导致其中一个人想要散伙！
首先就是信任，老徐觉得老吴不信任他，因为老吴说你去结账的时候应该给我说一声啊，而老徐觉得我结账的时候还要给你说一声啊，你这是不信任我啊，所以老徐心里有些不舒服。其次呢，老徐有一些想法，比如老徐想投入资金往电商上发展，希望老吴能支出到电商上来，但是老吴这个人呢，可能是因为对电商本身理解的不深，其次可能也是资金紧张的原因吧，所以就不愿意在电商上投入。其实我自己想一下，我觉得他能有这样的想法是可以理解的，因为电商上已经花了一万多了，而这次我来，本身我就是个门外汉，所以老吴就更不愿意再投钱了，反正现在代加工的业务还正常着，所以就不愿意去花这一部分的钱。昨天我还觉得老吴这个人太守旧了，但是今天我换个角度思考一下，我觉得我能理解他的想法。而老徐就觉得，这个人嘛让他买东西他经常买错，让他退个货他觉得难为情，而且还不愿意沟通，而且还没有为公司贡献业务，整个公司的业务全是我一个人跑出来的，所以心里就有一些不平衡了。其实这背后的原因，我认为就一点：老徐觉得自己吃亏了，他觉得你们都靠我跑的业务吃饭的，没有我的业务你们怎么可能赚钱呢，所以就觉得如果我自己有资金我还和你们合作啊，所以心生不快。同时这里还有一个感觉吃亏的是，当初办厂的时候，老徐以为老吴可以拿出全部资金来，这样就两个人五五分，你出资金我出技术和资源，结果后来合作的过程中，又来了一个老吴的朋友，老宣，结果本来的五五分就成了三三三分了，那对于老徐来说自然心理就不平衡了。
但是今天我在重新缕一下这件事：首先你老徐最初的时候是什么都没有的，你是找不到钱的，你空有资源和技术没用啊，没人给你钱，你怎么搞，你搞不起来啊。你好不容易找到了别人给你投钱了，厂子开起来了，你却觉得你吃亏了，其实不然。因为在这个合作中，本身就是大家的权益互补，权益对等，你有钱，我有市场和技术。但是为什么现在会有想散伙自己重起炉灶的想法呢，是因为风险期过了，现在收益可以看得见了，你这会说散伙，你肯定觉得这个事已经没有风险了，因为你更有信心干了。但是你忽略了起初提供资金的人的风险啊，因为最开始的时候谁都不知道这个有没有风险，倘若一开始就赔了，那么老徐难道不是这个里面受损最少的一个人么。说到这里，这就是一个合作的一个合作机制，老徐没有搞懂。这里分：前期风险，中期风险，后期风险
前期收益，中期收益，后期收益。对于投钱的人，很明显他们是前期风险大，投技术的人前期风险小。而风险期度过后呢，技术和市场的人，显然就是发挥价值的时候。所以从价值上讲：前期投钱的人风险更大，投市场和资源的人风险不大。而对于收益来说，投入市场的人所占的重要性就更强了。因为有了市场这个厂子才能继续下去。所以为什么说合伙做事最后很容易闹掰，可能有一个很大的一部分是因为他没弄明白各自角色在这个过冲中发挥的作用。
总结一下，所谓的信任也好，所谓的对方有缺点也好，所谓的对方业务能力弱也好，最终归结为一个问题，就是你觉得你吃亏了，所以你心态不好。对于这样的问题，那么一开始你就问自己能否接受，不能接受，那就自己借钱找资金自己搞，如果能接受，后面就不要说那些出资金的人什么都不干，就可以每个月分红。这就是你只看到了自己的功劳和苦劳，但是你没有看到别人一开始相信你给画了一个愿景所承担的资金风险，当你明白了这点，你就不觉得你是吃亏的。呀，好像跑题了啊，题目是合伙到底合的是什么，表面上合的是资金、资源、技能，其实合的是合伙人的观念、想法、格局与气度！
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