都说找合伙人堪比找结婚对象，甚至从某种角度来说，比找结婚对象还要难。个人感觉这句话一点也不假。
今年上半年几个朋友志趣相投，起意成立一家公司做自己喜欢的事。起初大家都很有干劲，你我不分，日夜勤勉，找场地，找渠道，想思路，想产品，三个月的忙碌下来，终于不负有心人，公司开业了。
在宽敞明亮的办公室，看着一无所有的毛坯到井然有序的成品，心里还是蛮有成就感的。随着企业logo的设计成功，公司的背景墙也充满生机，
可是，硬件到位后，软件出了问题。创业公司面临的问题我们也没能一一幸免。全职人员少，一人身兼多职，制度的缺失造成管理的缺失，公司战略规划不清晰，业务方向不集中，合伙人身兼数职精力不济…日子一天天过去，大家开始有些疲惫了。
有很多人说，创业前三年求生存，第四年才开始有资格想发展，我们也是按这个思路来的。但在实际运营过程中，往前冲的念头总也刹不住车，所以，这种貌似启程但又未站稳的状态其实挺熬人的。突然发现，合伙人之间的关系似乎也没有之前那么好了，因为工作，彼此之间有了抱怨和责怪，甚至有时气愤上了头，都忍不住有了散伙的念头…
这真的像结婚，谈恋爱的美好和激情在步入婚姻后会被清淡和琐碎取代，三年七年十年之痒就是在考验夫妻双方内核的稳定，俗话说的三观合不合，这在合伙人身上也有体现，作为合伙人，也需要三观一致，这是真的。
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