----与财务盆友的对话
苗姐：
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我们经常说财务改革的话，需要由总经理牵头，而不是由财务总监牵头，这样决策者的角色不同，财务在这里面充当的角色只能是辅助者。
经常都说优秀的CFO是能够随时接手CEO角色的人，现在我也还是认同的，只不过这个财务总监在整个体系里面充当的是在财务的数据基础上参与了业务的内容，上升到了一个管理者的体系，这就是我们经常说，会计要学会业财融合，不要只做一个账房先生，要跳出财务的视野看公司的业务。
我的第二个感受，有时候财务发现的问题或者给出的建议可能有局限于财务的角度，解决问题有时候可能需要多方面的助攻，说不定还能提高解决问题的效率，但是财务数据也并非能够全部公开给所有人，特别是小公司，比如收入、利润、某些费用费率，所以自己平时需要多尝试用财务以外的视觉去看待问题，还是抓大放小，在保证关键数据可控性，减少因为过分控制相关性或者重要性低的因素而引起的效率低下的问题。
第三个感受，财务人做辅助者，去让真正有执行权的人推进事情的发展，比自己亲自上阵解决问题要有效，毕竟在小公司里面，都是业务之上的意识，如果要强制财务至上，一来不现实，失去了协同性，二来影响业务层面的积极性。
我最近已经根据我这两年多以来，对我们公司业务的了解，和对领导想要知道的财务数据，重设了账套，接下来我可能也会着重对我们公司财务分析工作，这样才能真正起到财务的协助作用。
以前没有接触账套，没有办法，只能一直苦哈哈地，老是为了基础工作烦恼该怎么做，经过这短时间的静下心来，一点一点的去整理工作，我对自己后面能开展的工作越来越兴奋了，很期待能够真正当上老板的好帮手。
这段时间，多谢您了[玫瑰]给我的支持，不论是工作上的理论或实操，还是生活上的精神鼓励，很是感谢[爱心]。
霞：
你的观点信息量大，我是每天看一点，想一想，看一点，想一想。有些东西我没考虑过，学习了。感慨，黄总请了这么优秀的人，积极主动的想为公司出谋献策、保驾护航，黄总很善于用人！
首先公司的每一个重大的决策，没有一次是不考虑财务角度的，包括投入、产出、成本、资金周转、利润。只是一般地，财务决策的职能没有下放到财务部门，财务部门只是充当了一个财务核算、收支控制、避税的辅助性角色。
公司的存在，除了社会责任以外就是为了赚钱，公司的生存做强都依赖于财务预测、决策和财务控制能力。
但真正做好财务预测决策和控制，需要在充分了解公司的业务、市场、组织架构、人才素质的基础上才能展开，一般财务部门的总监是做不到这些的。
阿里巴巴的蔡崇信，既精通中西方法律，又精通财务，是个复合型的人才。在阿里巴巴走到一个瓶颈的时候，为阿里巴巴募集资金，开拓海外市场，顺利在美国上市，帮阿里巴巴杀出了一条血路。
如果一个财务出身的人员要往高处走，步入决策层，只懂财务是不够的。单一视角是不能成就高层的。
预测未来并作战略性决策是最有价值的能力。获取历史数据很容易，难就难在，预测未来不能仅凭历史数据，需要理性和感性直觉，需要对公司进行综合判断。觉得你擅长深度思考，擅长总结，感悟很多，成长很快，为你喝彩。祝你兼收并蓄，融会贯通，不断积累纵向的财务领域的知识，同时拓展横向的其他业务部门的知识，走得高，走得远，成为老板的左膀右臂[握手]。
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