统计显示，17年底中国移动电话用户总数达到13.04亿户，其中4G用户总数达到6.46亿户。随着移动互联网的发展到现在短短几年，手机已经成为国内大众的普通生活用品，高普及率带来了新的商业模式，移动互联网也成了各个企业战略布局的重点。
我们的身边有很多传统企业转型的例子，虽然很多企业成功转型获得高额回报，但是仍有很多传统企业还在考虑的过程中，或者不知道如何进行互联网化转型，，在技术高速发展的时代，企业唯有进行转型升级，才能在市场厮杀中找到出路，恰维科技帮助很多传统企业进行转型，从整体的互联网化设计方案到技术落地实施，根据8年的行业经验，浅谈下传统企业在转型升级时面临的困境与破局。
一、传统企业转型困境
1、思维意识有局限
在互联网发展的冲击下企业领导开始传统企业的转型大计，做挖掘机的开始造无人机，做衣服的开始走互联网定制风格，从企业网站，到手机APP，微信公众号，基本“配齐”。
估计很多人会说，这些传统企业老板过于盲目，转型过于肤浅。其实，不然，你跟这些老板聊什么是互联网+、O2O、2B、B2C、CPS、工业4.0、AI、大数据等众多互联网名词，他们都有理论基础。而当你走进他们的企业看一看依旧非常传统。
我们有位客户，之前做不锈钢制作的企业，因为老板的“互联网思维”转去开发互联网APP交易平台的，花了几百万，因为没有订单，浪费大量的人力物力就开始缩手缩脚，开始变得比任何人都保守。开始觉得任何人都是忽悠、扯淡，开始变得怨天尤人。直到与恰维科技接触后，我们帮助他进行业务线梳理、公司人员的访谈，从技术咨询为支点，展开了一整套企业管理咨询的模块，最终再回归到技术落地，帮助他从方案设计、营销体系、人力规划到技术实施一整套解决方案，让企业扭亏为盈，实现成功转型。
中国的很多传统企业就是这样，都有一些激进的状态，要么一口吃成个胖子，要么我就一动不动。这样的心态非常不可取，传统企业转型一定要制定详细的战略，要及时调整自己的战略规划，切不可盲目自大，可以了解下北京恰维科技公司的解决方案。
2、人员水平有局限
很多传统企业转型的时候都会忽略一些很严重的问题，其中非常重要的就是人员的问题。比如恰维科技另一位在食品行业的客户，当时市场部是全年1000w左右的推广预算。这个市场老大是，拿到预算就开始做投放方案：广告牌、电视、经销商，很快1000w就可以花完，还不能带来特别理想的效果。
我们帮助这个客户完成一套互联网营销体系方案，包括爱奇艺的广告、微信生态开发、自媒体矩阵等，并交付了该企业的CRM系统，企业OA开发，同时培训了该企业的几位核心岗位的人员，保证他们能熟练操作互联网玩法，让他们与企业共同发展。
员工真的很重要，特别是人才，所以互联网转型一定需要注重人才的建设。很多老板本身对互联网转型一知半解，如果没有合适的人才帮助老板理清思路解决问题，那么前路一定坎坷无比。
3、“转型”方向有局限
之前我们说过有一些企业，原本是做挖掘机的，转行做了无人机。做农药生产的做了生物科技。这两个行业没有强关联，不能盲目“转型”，有的企业转型的步子太大，把“转型”做成“转行”了。
比如谷歌做无人汽车，号称：“跨界颠覆”，中国互联网公司也开始纷纷效仿。可是你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，他并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到自动驾驶技术上。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，它的核心原本就是谷歌的核心技术。
就着这个问题，我的一位客户咨询了我一个相关问题：如果互联网转型没有高科技的支持，那么是不是就不是互联网啦？其实创新未必需要高科技，创新在传统企业照样可以进行。
4、管理方式的局限
传统企业的成功其实更多的是老板的成功，这也就导致企业离开了老板就不行，员工对老板有很强的依赖感。经常开会就是老板一个人在侃侃而谈，员工在学习老板的思维、方法，这样的团队我想也不会有什么大的成就。企业永远只是老板一个人在忙，一个人去思考诸多的问题，所有的员工活在老板的权威之下，只有唯唯诺诺的执行，没有敢于直言的冲劲。
尤其是在2018年下半年的互联网行业突遇寒潮，企业大量裁员的深层诉求是管理模式和管理工具的效率问题，在恰维科技的输出方案中，就包含为客户量身定制的管理工具，比如在线文件工作、恰维工单、过程可视工具等。
5、商业模式通病问题
这几年互联网行业的急速发展，给传统企业带来了非常不好的风气，总是在迷信“模式创新”。
很多传统企业盲目相信“模式创新”，没有模式就没有未来了，于是盲目的去抄这个模式，去试那个模式，其实发现最后只不过是：卖货的方式发生了变化而已，从线下零售到线上电商，从pc端转到移动支付，什么o2o、b2c、c2c......等，之后发现也就是前几年还有点用处，多年之后呢？
什么样的商品用户喜欢？用户还是喜欢那些值得信赖的大企业，信赖的是企业的品牌，而不是所谓的模式，而品牌的背后归根到底还是你的产品，能不能给消费者以信赖感。而不是盲目追求模式创新，模式只能是一种手段，而非根本。
二、思变与破局
互联网最直接的作用是：链接一切。
2016年十三五规划之后，中国的互联网产业中有一个思维跟其它国家不一样，那就是平台。平台就像是一个组织，一群人在特定的条件下进行交流、协作，这样的一群人会带来很多的资源，会有一些需求和需求的解决，有了人就有了资源，有了资源也就有了钱，有钱才可以促进国家发展，然后我们只需要不断的扩大这个平台，让他影响更多的人。这样一大群人的交易、利益瓜分、需求解决也就成了我们的商业模式，这也就是互联网思维的体现。
这样一个个的平台不断扩大、发展到各行各业，也就组成了现代中国经济的发展，而我们接下来的目标就不是在建这样那样的一个个平台，而是要将这些平台进行链接起来，这就是所谓的“互联网+”思维。
以前，做企业不管是传统企业还是互联网企业其实都是在做产品和市场，过去我们是先做产品，产品出来之后找市场去推广，售卖，达成公司的目标。而现在我们做产品是根据市场去生产契合用户需求的产品，这两种思维是截然不同的。
那么互联网思维怎么引导传统企业做产品？如何改变它的产品体验？如何改变它看待用户的方式？如何改变他与用户的链接模式？如何让资源重新配置？如何做商业模式？
这些都才是最重要的破局之策~
1.需求链接：互联网思维下必须要思考如何将产品或服务的需求与其它网络设备连接在一起。
2.用户体验：必须要花更多的时间了解产品真正的用户是谁？
3.商业模式：要思考“人流”“物流”“资金流”三者之间的关系，要知道用户是谁？谁提供产品，谁为公司买单。
思维的变更是比较困难的，尤其是传统行业变化少、本地化严重的思维下，一定需要多方面验证的去思考问题。与思维对应的是技术实现能力，稳定的技术支持是思维的落地执行，技术实现能力更是企业转型升级的载体和突破口，尤其是选择一家专业靠谱的技术服务公司。
互联网市场千变万化，3-5年就会有一个很大的变化，所以如何利用互联网链接到更大的市场，并掌握“前进”的节奏，才是破局的王道。
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