前几天，一个老师说要开一个新社群，想让我给他做运营，我想了想没问题，于是我就开始为他的社群做准备
如果你要做社群，一定要明白一个点
社群是产品，提供的是场景环境价值
而运营是服务，提供的是用户，内容，活动。
这两个是分开的，也是不可或缺的
产品和运营是相辅相成的， 而且他们要考虑的时间是同时进行的。
或者，运营更要在产品之前， 设计产品的时候就需要考虑运营。
有些人觉得运营是依托产品，因此要等产品出来之后，才考虑运营
其实不是的，运营一定要考虑在产品之前，运营人员，要根据产品来设计发展方向。
比如得明白：
01，目标用户
02，目标市场
03，阶段规划
04，运营目标
05，运营设计
06，运营工具和策略。
而这些是需要我们提前策划好的，等产品出来之后，就可以无缝对接，马上开启。
这六个点都非常重要，需要我们好好的和产品提供人也就是社群创始人好好的聊聊。
知道了目标用户，就可以根据目标的调性来设计运营的方式。
决定运营的强度
确定了目标市场，在内容设计上，就可以更加切合主题
而阶段的规划就是在于前后期的衔接上，比如后期的跟进服务，以及如何扩大影响力。
运营目标就不用说了， 设定好目标，才有方向
运营计划的设计，以及活动，内容，数据等各种设计，需要的是我们提前设计
运营工具也需要仔细选择，最直观的就是打卡工具，我们可以用鲸打卡，也可以直接微信里
就看大家喜欢什么，或者用户习惯什么
而策略，我一直倡导的运营策略就是以社群文化的传播为核心，以引导的方式去对待用户， 激发用户的自驱力为主。
如果，你是个社群运营官，你想要做好一个社群的运营
那么请你一定要经常和产品设计人员沟通，这样才能根据产品的特性去做一些特别的运营计划。
凡事提前做好准备，才能做到从容有度。
一个社群的运营人员的调性，就决定了社群的调性， 你如果从容，那么社群也是从容的。
加油
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