周一,领导问我,这周能把A项目的方案出出来吗?
我说产品都还不会,怎么出方案啊?
领导说,先不管产品,先把上周调研的内容把业务方案搞出来。
今天出差去项目B做调研(也是一个不熟的产品线)。开完会,客户催要计划,最后定这个月底前出方案,下个月测试,我一算也就这两周了。
坐下来开始写会议纪要,写到一半,跑过来一个会计问题,产品都不熟,只好先记下,让人明天再来。
再写C项目经理又打电话过来催接口开发的事情。机构变动后开发人员已经不是同一个组织的人了,也不好催,只能找开发经理要资源,其实也没人…
今年优化后,公司从去年的一百多人减少到50人,活还是那些活,每个人都身兼数职,怎么腾挪也是难支啊。
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