第一次听到《断舍离》是去年在杭州的一次供应链流程优化课上，老师提出了山下英子的这个断舍离的理念，当时觉得很新奇，就去买了这本书，关于山下英子在日常生活整理过程中，提出的这个概念，然后把家里的物品整理的特别精简，然后开始了开挂的人生，四处演讲指导出书等一系列的演绎生涯，被誉为日本杂物管理咨询师。
断=不买、不收取不需要的东西。
舍=处理掉堆放在家里没用的东西。
离=舍弃对物质的迷恋，让自己处于宽敞舒适，自由自在的空间。
90-51 断舍离
其实山下英子的理念很棒，可以应用到很多领域，比如以下：
企业的管理，这个跟精益化生产其实也蛮符合的，就是砍掉不产生价值的动作或流程，从而提升流转效率。作为管理者，真正需要思考的，是如何将工作流程简易化、有效化，用最少的人力做快而有效的动作。不要用固有的僵化思维把自己陷在原设定的框架里面，完全没有效率的工作，还觉得这不是自己的问题。比如我们会经常犯愁，关于库存数据的不准确，设了很多出库入库的流程，每一道工序都办理入库手续，然后出库，移转下一道工序，然后再入库再出库再流转，如果一家公司有十个工序，那么就要损耗九次的出入库流转，且在每次出入库流转上都会发生物流的碰划伤。其实我们是不是没有找对方向，数据不准确难道全部是出入库没办理的问题吗？还是出入库太频繁人工出错率增长?亦或者因为流转太麻烦，员工不乐意这么做?个人认为，要思考流程，做最简易的，最少误差的，砍掉不带来价值的。
产品的设计开发，个人对研发其实没啥兴趣，觉得研发男都很闷，可是好的产品都是靠这些闷男们设计发明的，其实很多产品会因为设计者的个人爱好会增加出很多无意义的附件。说个简单的吧，就说产品的包装，设计师总是喜欢根据产品的大小和性能去设计他的包装，而不会过多考虑标准化、成本化、使用方便性等等，我个人的想法，一个公司的包装，需要尽量做成统一化，砍掉那些不增值的附加，越简单越好。
个人学习成长，在互联网的影响下，大量的信息让我们目不暇接，这让我想起一年前的自己，因为性格问题，我学的比较杂，每天有时间就去线上听课，有用的没用的，感兴趣的不感兴趣的，都去听一下，为了大量的填入式的信息。后来发现时间根本不够用，而且也学不到太多内容，主要学的东西太多，都无法深入的研究。断舍离其实告诉我们，从“我”的需求角度出发，找到真正适合自己，也是自己真正需求的知识，深入研究，扎根某一个领域，其他都只是附属品，不会给你带来有效价值的知识，都需要砍掉。
社交圈，我们需要慎重的选择社交圈子，带有目的的选择朋友，或许这会让人觉得很现实，但是我们的时间和精力真的有限，一个好的圈子是提升自己最快的一种方式，比自己能力强，专业度高的人多沟通交流，是快速成长的最佳途径。与每天快乐有正能量的人多交流，会让你豁然开朗，清晰自己的人生目标，对于没有实际意义的社交，需要断舍离，尤其是一些消极负面情绪的人。
生活购物，还记得每一次双11，或者商场打折，女人们总会买一堆觉得划算的东西，结果买来就丢在一边，没啥用;每次过季，整理家务的时候，因为觉得东西还很新，以后可能会用到，又舍不得丢弃;山下英子告诉我们，考虑物品是否应该被留下时，思考的主语是“我”，而不是物品。我曾经有个闺密，一个人买了一箱苹果，因为整箱的价格要便宜，结果还没等她吃到一半，后面半箱已经烂了。
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