被一分为二的新零售
2017年被媒体和零售行业定义为新零售元年。这一年，一方面以阿里京东为代表的电商平台，联合线上零售巨头开始纷纷转型布局新零售。一方面以云智盛世为代表的移动新零售方案提供商，联合诸多零售品牌商，各自布局建立新零售渠道。
电商平台和大型商超，注重的是整体布局，都是尽量从战略布局方面抢占先机，这样无论是在媒体报道还是资本市场上，引起关注。而以云智盛世客户为代表的诸多品牌零售商，则是更加看重新零售带来的实际效益，能否帮助企业提升销售额，提高企业利润。
务虚型新零售和务实型新零售的差异
阿里巴巴是美国纽交所上市企业，京东是美国纳斯达克上市企业，国际上市企业就必须讨好国外的投资者们，因为华尔街的金融家们不仅看重一个企业的资本驱动能力，更看重一个企业对未来的把控和布局，所以阿里和京东在新零售布局上面更加务虚一些，因为大型上市企业，通过务虚在资本市场上得来的好处要远远超出务实。
但作为零售行业的中流砥柱，中国的大小零售品牌商，则不能采取这种务虚策略，因为这种策略带来不了任何实际的好处，所以中国诸多零售品牌商，还是选择和云智盛世这种以互联网技术驱动型企业来进行合作，只有务实新零售，从基础开始搭建运营，才能给企业销售带来实际的改变，让企业大幅提升销售额，实现跨越式发展。
务实型新零售如何操作？
云智盛世作为中国知名的新零售一体化方案提供商，目前已经成功为洋河酒业、华祥苑、ACB童鞋和两面针牙膏等提供了专业新零售一体化解决方案。在为这些知名企业研发和搭建新零售系统的同时，云智盛世成功总结出了一套适合中国品牌零售商的新零售经验。
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对症下药，针对性解决企业销售管理问难题
一种药不能治百种病，企业病也是如此。中国有数以百万计的大中小零售商，所遇到的问题也是各不相同。有产品营销环节出现问题的，有渠道管理环节出现问题，还有的是线上销售遇到问题。针对这些问题，云智盛世在为这些零售企业研发搭建新零售系统之前，都会做深入调查，并给出针对性解决方案，这样才能彻底解决企业销售所遇到的难题。
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为客户把控成本，不选最贵的只选最对的
作为中国知名的新零售引导者，云智盛世从来不把营销放在第一位，而是把客户的需求摆在最重要的位置。而不像有些SaaS平台，不管什么客户，都推荐最贵的系统给客户，造成大量功能闲置，造成资金浪费。而零售商也需要控制成本，将资金和人力集中在一点，从而获得市场和客户认可，从而提升企业工作效率和效益。
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专业运营指导，为客户量身制订运营策略
由于传统零售企业对互联网和新零售系统运营所知不多，云智盛世在云智新零售系统上架之前，都会对零售企业运营人员进行专业培训，从系统的使用和运营，营销的新玩法到数据的分析等，云智盛世都会为每个零售企业制订一套单独的运营策略和建议，从而让零售企业的运营人员在短时间内熟悉并使用系统，大大提高新零售系统运营销售战斗力。
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一对一的客服服务，无售后之忧
云智新零售每个客户，都会配有专业的客服人员，一对一解决企业所遇到的各种问题。现代的互联网营销，上受制于国家的各种调控政策影响，下由于互联网监管结构的各种制约，有时候难免会给企业营销带来一定影响，云智盛世为每个客户都提供了专业的客服人员，随时解决各种突发问题，让每个客户都无任何售后之忧。
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建立新零售联盟，为客户免费引流
云智盛世零售客户跨越十几个行业，客户遍布鞋服、食品、生鲜、化妆品、医疗和教育等多个领域，每个客户背后都有海量的消费者。云智盛世以此为契机，建立云智新零售联盟，定期组织营销活动，引导不同行业的客户进行跨领域合作，从而实现双赢局面。只要加入云智新零售联盟，所有客户都可以实现免费引流，从而实现用户会员大量增长和销售额巨幅提升。
零售企业应该务虚还是务实？
在全球经济一体化的今天，随着移动互联网信息的快速传播，务实和务虚都很重要，但零售企业在当下是要务实，还是要务虚，由每一个零售企业现状所决定。如果想制造话题，引起资本市场关注，可以务虚。如果企业想要快速拓展市场，提升销售额和企业利润，则要坚决务实。
务虚型新零售和务实型新零售，到底哪款更加适合你？
云智盛世，推动企业新零售发展
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