疫情期间，各种暂停键被按下，但人的思想、生活的艰难并没有停下，焦虑加上知道自己不知道的越来越多。于是，书籍、网络学习成为我在疫情期间的主题词，非要说的娱乐可能就是在看余欢水了；我读的书、参与的培训可分为这么几类：
- 心理学类，看了个人形成论、自卑与超越、被讨厌的勇气等
- 工具类，敏捷及转型，OD相关，HRBP相关；
关注点可以分为3个层次，道、法、术 都有一些，而我觉得林林总总各种下来要想理解和运用到实际工作和生活中的必然就是《终身成长》这本书的精髓了 - 成长型思维，还在工作状态时就想把成长型思维作为一个选拔的工具运用（无奈未等到实践或者已经心里认为没必要实践了就先离开了原来的组织）还是塑造一个幸福组织的初衷，对个人、团队还是组织成长型思维都是非常关键的。而最近也更意识到，很多自己认为的问题并不是问题，只是一种“存在”，而每个人都是有向好的倾向，那么成长型思维其实也是很多人想要去提升和发展的。如果这算是“道”的话，我觉得这和阿德勒的个人心理学、罗杰斯的个人形成论以及观察、阅读到的很多成功case有的一个基本底层逻辑或者定律。这一定律就是：保持成长型思维，才能不囿于‘小我’，成就‘自我’，从而接纳和包容自己，进而接纳和包容他人，才能进一步形成信赖关系和利他精神才能得到最大发挥。
而如果想要应用到自己的HR工作中，我想我有必要开启第一步，把“成长型思维”作为一个能力项来评估，这里也开放给有缘人一起来共创这个具体的能力项。
成长型思维
定义：在面对失败与挫折或者危机与挑战时，能看到努力的积极作用，并愿意致力于探索新知识、新领域的过程。
具体能力项：
-不惧挑战：面对挑战时，有勇气直面挑战，并努力找到新的思路、办法来迎接和拥抱挑战，适应新环境；
- 解决困难：推动变革或事项时，遇到困难和阻力，坚信能解决困难，更多看到解决困难过程中的收获和成长；
- 持续学习：保持不断学习、总结、应用的习惯和工作方式，认同他人或团队成员付出的努力，信任他人或团队成员，并从周边他人身上积极学习；
- 搭建伙伴关系：视周边他人为伙伴而不是竞争对手，真心祝福他人所取得的成就，找到自己能学习的方面，内化并推荐给他人一起学习。
以下是供给HR面试、面谈时的问题索引，仅供参考。
- 你在过去的经验中，遇到过最挑战的事情是什么？你是怎么处理的？结果如何？（重点挖掘挑战、困难以及伙伴关系）
- 你觉得‘熵增’（或其他最新资讯）是什么？（考察对新事物的接收度和持续学习）
- 最近读的书是什么？有什么可以分享给我的吗？（考察持续学习）
- 你过去的经验中特别让你佩服的人或事是什么？哪些方面让你觉得可以学习？并且学得怎样？
- 你最不喜欢的工作状态是什么样的？
当然，以上只是这一个维度的讨论，跟传统的相比，更像冰山下的价值观/性格的部分，但我觉得有必要让这些方面浮出水面，企业和个人也需要给与一定的重视，企业面临的环境越来越变化莫测，而成长型思维恰恰是应对变化的底色，如果没有这个底色，去考察或培养上面的比如解决问题能力等会感觉不够完整和有底气，也不够彻底。
当然，秉承“成长型思维”，再次和大家征求意见，请大家给与反馈和补充，一起完善，不仅仅培养我们现有的员工到下一个台阶，也培养我们的下一代成为核心稳定性超强的一代。我也相信，可能下一代有下一代要面临的问题或新挑战，但我想，人性是千万年来没有特别大变化的，人性向善而又自私，并不矛盾，也恰恰是我们可为之处。
之所以本文起名为：生活的氧气，是因为我个人体验到的当觉得自己被卡住、困住时，这个思维，结合心理学的基础，让我犹如吸到了一口鲜活的氧气般舒服、畅快、舒展！
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