别人都从商业立场渲染焦虑加剧恐惧破防商人潜意识，那我反其道而行之，我从恐惧出发来回归于现状，思考为自己而战。
很多时候老板也很无奈无助，不知为什么会这样可就是到了这，也不知道为什么就买了单。
那就让我来接地气的看看为什么。
致命武器在手，杀伤性机动团队在身边，把自己恐惧放出台面，所有一切死法看穿。
很多人和我说关系好，关系不好不合作，不存在的，只有信任和不信任没有什么好模棱两可的事，不试就屁都没有，干了别人跟风只要有价值只会放大价值，而恐惧那更好啊，恐惧使人进步。
我只培养可替代我的人，然后让他们去市场上搏杀，我只做项目中台和合作牵头人。
想要做韭菜和当韭菜的太多，做事的太少，很多老板都只想着控制，我就把控制外放。
一起犯错一起成长选择喜欢的行业找到正确的定位做热爱的事业把钱赚到。
我问很多老板做3个亿产值的副总好不好，当然好。
可如果他有6个女朋友呢？不道德违背公俗良序，可组织就是需要他的存在。
有多少人选择不用？况且女朋友还认识都互为好友。
很多时候一个人在不同环境下就会化身很多个不同人格，不要去夸大苛责，人人管好自己，以对方逻辑解决困局，引导对方解开心结，选择利弊摊开，自己来做决策。
老板很多时候是把题面摊太开，把无关选项都混入期间，感觉都有道理，无从下手。
我就做一件事，老板之下核心员工的走不怕，大公司的人走不慌。
我就做一件事，老板之下核心员工的走不怕，高位的人也不将就。
企业别拿本身负担的责任打马虎眼称之为社会责任，怎么把企业作为员工看世界的窗口而非牢笼，企业学校实践基于规律，实践是验证真理的唯一途径。
人最难的是受制或屈服之后再迈出那一步。
我只关注一个人一直在做的事。
员工想和外面的人做社交但又不知道聊什么，去哪聊，也不知道除了那些破事还有什么能聊，老板也每天就和员工干瞪眼，相互靠眼神互猜谜底。
记得永远反过来看问题。
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