昨天的谈话关键词是：协同工作
因为内部的合作问题，现在的团队协同效果还未发挥出来，L与Q的100个询单的共同目标现在不好实现，经过简单的“谈判” 5月的询单定为70个。
对于销售额的目标期望，Q是有远大的追求 只是这种追求被寄托在“大单”上，元总也有这个梦想，我不知道大单什么时候会来，我的策略是仰望星空 脚踏实地，几千块钱的单子数量起来之后也是很可观的。
之前为了让Q改变某些固执的思维，我特意买了一本《思辩与立场》送他，让他5.10看完后，写一篇不少于1000字的读后感，时间到了 内容没有写，然后我就决定把这本书“卖给他”
我40块在淘宝买的书，按书背面的零售价收了75块钱，相当于赚35块钱。
我想，我们的谈话达成了初步的共识。
今天的谈话关键词是：但是
之前定义Q的语言风格是丧，昨天我提前在本子上写了个“力”，不过没有跟他强调这个词。
上午因为关键词和询单又说了起来，这次我的话不那么客气。
先是提到了“投资收益率”，我们为负
再者提到了“盈亏平衡点”，我们必须得增长
我讲了很多，Q听后简单肯定一下，接着用一个“但是”来转折说后面的话，我听了两三次就开始质问他“为什么要说但是？”
我们不是在辩论，我们是在工作
去搞定自己可以搞定的事情，不要去抱怨自己搞不定的事情。
觉得有效的就立即去实施，觉得无效的提出更好的方案给我，不接受反驳！
我想，我们又达成了一次共识。
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