生意不景气，销售持续下滑。这个店去年七月，公司的销售额是8万，今年同期连6.6万都没有。
店里整体都不行，整个卖场一天的销售额通常只有十一二万，还抵不过之前食品部一个分区域卖的多。每天早晨晨会，值班店长读来的数据总是比同期低百分之二十左右。部门晨会，经理总是将前日几个大店各区域销售额，及各上刊促销品排名顺序和差异念出来。落后的就找原因，压力山大！
生鲜用超低价吸引顾客，以期带动其他区域客流。办公室不分领导员工，全部七点就下来，分布各卖场生鲜区帮忙。
频繁报活动频繁变价，经常是商品一期活动还没结束，第二次变价又开始了，重复变价有时价格不同，难免导致偶尔会出现一货两签。
碰到排面重复，就难免出错。有一次负责排面的同事把旧变价抽掉了，反手别新变价又把那个放上去了。结果第二天督导检查，发现了，罚款100元。连带厂家促销一起罚。一张罚单导致四个人有了嫌隙芥蒂。
商场上至店长下到员工，每个人上班时间弦都是绷紧的，员工还好，只要仔细干活，好好卖货就行。领导每天还要做各种数据分析，对比差异。下滑找原因，周会给上层领导做书面材料。经常是半夜还在办公室加班赶文件。下订单，做陈列规划。因为上班时间必须在卖场，和员工一起守在端架或堆头跟前卖货。
甚至结账那儿忙不过来了，还要过去银台帮忙收银。
每周都要考试，微信答题，考补货、退货、盘点，各种流程，考消防知识，考服务知识。虽然答案小纸片考前就满世界飞，但每个人还是会紧张。
之前商场定位已逐步向中高端靠拢，进口食品占三分之一，国产部分也是尽量淘汰一些低价位，无特色的，将网红单品推广，随时上新品。
现在，经理开会说，上层领导班子换了，商场定位也做了一些调整变化，走大众化路线。进货以普通商品为主。
公司勉强维持，过年疫情期都没上班，工资还是照付给员工，对于小公司私人老板来说，能这样待员工真的很不容易。销售差，只能缩减开支，取消了业务的一些报销费用，取消了员工工龄奖，工资由老板亲自核算，多少根据业绩决定。
大家都在坚持，希望早日走出困境，一切好转起来！毕竟，销售上去，生意红火了，老板有钱赚，大家的日子才会好过些。
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