常用组织结构优劣势分析

职能型结构。优点是：可以产生规模经济，减少人员和设备重复，缺点是常常因为主球职能目标看不到全局的利益。最大的缺点是部门之间不可能会合作，每个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合。

事业部制结构。优点是强调结果，总不人员能专心致志于长远的战略规划，是培养高级管理人员的有力手段。缺点是：活动和资源出现重复配置。公司对于各个事业部不能用绩效管理的方法，而是要用计划管理，用严格的计划管理、控制预算的方式让资源最有效的配置，而赔给的资源也同样因为计划管理得到有效管理。同时用品牌管理的方式，让各个事业部在集团公司框架下保持一致。