职能型结构。优点是：可以产生规模经济，减少人员和设备重复，缺点是常常因为主球职能目标看不到全局的利益。最大的缺点是部门之间不可能会合作，每个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合。
事业部制结构。优点是强调结果，总不人员能专心致志于长远的战略规划，是培养高级管理人员的有力手段。缺点是：活动和资源出现重复配置。公司对于各个事业部不能用绩效管理的方法，而是要用计划管理，用严格的计划管理、控制预算的方式让资源最有效的配置，而赔给的资源也同样因为计划管理得到有效管理。同时用品牌管理的方式，让各个事业部在集团公司框架下保持一致。
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系统分析师在进行信息系统分析的时候，系统分析应该对公司的组织结构进行分析和整理。因为组织结构是了解企业基本活动的切...
前面说到《孙子兵法》的“计”，是计算敌我双方，进行优劣势比较，就像我们企业战略用的SWOT分析（优劣势分析）模型，...
数据分析常用方法概览（之一） 对数据进行分析的方法很多，常用的有对比分析法、分组分析法、结构分析法、交叉分析法、漏...
一、SWOT分析法实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种...
本文标题：常用组织结构优劣势分析
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