前段时间，微软创始人比尔·盖茨盖茨在一场演讲中谈及犯下的“最大错误”：因“管理不善”导致微软为“4000亿”的损失买单，并坦言这事令自己一直耿耿于怀。
其实，类似这样因“管理失败”而遗憾收场的案例，古往今来已是屡见不鲜。诸葛亮便是其中之一。
在《三国演义》中，诸葛亮可谓“光环加身”，不仅有“卧龙凤雏，二者得一可安天下”的美誉，最终更接下刘备白帝城托孤之重任。
然而，为什么三国时期蜀汉政权最先灭亡？细读《三国演义》及《三国志》后不难发现，诸葛亮在“管理”方面存有多个缺憾。
缺憾一：事必躬亲
诸葛亮身负托孤重任，行事谨慎，不愿蜀国出一点儿闪失，因此每一件事都亲自参与。
大到军事进攻计划，小到军中的繁琐杂事，甚至包括粮草运送、囤积和使用，士兵的犒赏和责罚，诸葛亮都要过亲自问。
蜀国将士出征时会随身携带诸葛亮赐予的锦囊。这种情况下，麾下将士像是执行命令的机器。只要听话就好，并不会有承担责任的压力，自然也就不会有要求成长的愿望。
北大教授陈春花曾言：管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。
简而言之，就是学会放权，懂得放下管控，提供企业的资源，激发每一个员工的小宇宙，让他们把潜能释放出来。
在这一点上，马云便是领头羊。在南非金山大学发表演讲时，他曾说道：“团队、客户、钱就在那里，关键在于你是否能坚持理想，保持努力，赋能他人。”
信任各个业务板块的负责人，充分放权，自己一心一意地只做好阿里的战略布局。马云的“企业管理”智慧值得我们学习借鉴。
缺憾二：身体管理
军中大小事务均系于诸葛亮一身，他势必要付出成倍的心血和精力。过度的消耗让他因劳成疾，最后油尽灯枯。
一次对战中，为引司马懿出战，诸葛亮派使者给他送上女装，试图激怒司马懿。没想到司马懿对于是否迎战避而不谈，反而询问诸葛亮的近况。
使者回答：“丞相早起晚睡，凡是二十杖以上的责罚，他都要亲自批阅，每天的饭量不过三四升米。”
使者走后，司马懿面露喜色，对下属说：“诸葛亮事务繁忙，所啖之食又少之可怜，这样的状况他的身体还能坚持多久。”
后来，他想出了一个千里请战的计策巧妙地化解诸葛亮的激将之法，借故拖延时间与蜀军进行长时间的消耗。事实正如司马懿预料的那样，诸葛亮在五丈原因病去世，渭水一战以蜀国战败收场。
有道是，身体健康是革命的本钱。然而，中国的企业家，似乎只有企业没有家。作为企业“一把手”，企业家几乎每天都在与千头万绪的企业发展问题对决。
都说生活到一定阶段，就会变成一个缓慢“受锤”的过程。其中身体“受锤”更为凸显。
在《企业家工作、健康与快乐状况调查》中显示：有超过1/3的企业家每天的工作时间超过12个小时，每周工作时间65个小时。有90.6%的企业家出现过劳征兆，健康问题更是层出不穷。
在一封给员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术。”
李开复曾在微博中坦言：我一直笃信“付出总有回报”的信念，努力把“拼命”作为自己的一个标签。现在，冷静下来反思：这种以健康为代价的坚持，不一定是对的。
当乔布斯患有胰腺癌的消息在2004年被传出后，整个 “苹果世界”陷入了一阵恐慌.....
许多人本质上其实和陀螺一样，危机感让他们根本不敢停下来，但生活似乎也没有任何将要变得更好的暗示。
殊不知，在像陀螺忙碌的工作中，我们依然可以寻找一个支点，在摇摆中获得平衡。学会“管理健康”，为管理企业留足资本！
缺憾三：不善育才
若想育才，前提是学会人才选拔。虽然诸葛亮提拔了蒋琬、董允、杨洪等人物，但据《三国志》记载，他们行事大多谨小慎微，缺乏开拓进取的精神。
再看用才方面，魏延长于奇谋，有独立指挥大兵团作战的才能，诸葛亮却始终用而不信；马谡本是个颇有见地的参谋型人才，但缺乏实战经验，诸葛亮却让他与魏军作战，终得“挥泪斩马谡”......
然如金庸所言：“善用人才为大领袖要旨，此刘邦之所以创大业也。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。
刘邦有云：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这是深知每个人的优势，也令其有所发挥的重要表现。
可见，现代管理中，育才是领导的重要职责。聪明的领导，追求事业上的成功，除依靠自己的才智之外，更重要是学会灵活的“员工管理”，懂得借助别人的力量。
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