《大秦帝国·崛起》海报
《大秦帝国·崛起》正在热播，很多观众们交口称赞，这简直是电视荧屏上的一股清流啊，庄严考究的历史情节，生动丰满的人物设定，以及以历史为主线的故事呈现，都让观众重新看到了国产剧的新希望啊！其实《大秦帝国》一共六部，从第一部裂变，到第二部纵横，以及现在的第三部崛起，最终演绎到秦始皇统一六国，成就霸业。
《大秦帝国·裂变》海报
秦国的历史伴随着春秋战国的时代史，秦国的崛起以及后来的统一大业都不是一蹴而就的，而是始于公元前361年的秦孝公时代。从秦孝公嬴渠梁到秦始皇嬴政，中间还历经了五位国君，但仅仅120余年，便实现了统一大业。放在历史的长河中，一个羸弱边缘的小国，短短100余年不但逆袭，还登上了世界第一的宝座，这背后自然不是单单靠每代国君的英明神武。
那究竟是什么力量，可以让秦国历代国君都能兢兢业业，让历代秦人都能前赴后继，最终实现国强民富？
这就需要从秦孝公说起，秦孝公即位之时，秦国正处于国家内忧外患之时。对外，秦国与魏国鏖战多年，被迫失去河西之地迁都栎阳。对内，民不聊生，人才出走，恶霸横行。而这一切，都需要一次彻底持久的变革才能改变。
秦孝公即位时仅21岁，一腔热血要收复河西之地，恢复穆公霸业。可是苦于没有人才，便向全天下发布《求贤令》，此时身在魏国的中庶子卫鞅，见到《求贤令》大喜，便带着李悝的《法经》投奔秦国。秦孝公与商鞅相见，一位是被列强欺负数十年一心恢复霸业的年轻国君，一位是怀揣强国法门力图自我实现的知识分子。二人相见犹如干柴烈火，据史书记载二人相谈了三天三夜，并且最终商鞅提出了《强秦九策》。
秦孝公《求贤令》
《强秦九策》便是秦国六代君王通过短短120年登上历史巅峰的法门秘籍。
商鞅的《强秦九策》到底是什么内容呢？
其一《田论》，立定废井田、开阡陌、田得买卖之法令。
其二《赋税论》，抛弃贡物无定数的旧税制，使农按田亩、工按作坊、商按交易纳税之新法。如此则民富国亦富。
其三《农爵论》，农人力耕致富并多缴粮税者，可获国家爵位。此举将真正激发农人勤奋耕耘，为根本的聚粮之道。
其四《军功论》，凡战阵斩首者，以斩获首级数目赐爵。使国人皆以从军杀敌为荣耀，举国皆兵，士卒奋勇，伤残无忧，何患无战胜之功？
其五《郡县论》，将秦国旧世族的自治封地一律取缔，设郡县两级官府，直辖于国府之下，使全国治权一统，如臂使指。
其六《连坐论》，县下设里、村、甲三级小吏。民以十户为一甲，一人犯罪，十户连坐，使民众怯于私斗犯罪而勇于公战立功。
其七《度量衡论》，将秦国所行之长度、重量、容器一体统一，由国府制作标准校正，杜绝商贾与奸恶吏员对庶民的盘剥。
其八《官制论》，限定各级官府官吏定员与治权，杜绝政出私门。
其九《齐俗论》，强制取缔山野之民的愚蛮风习，譬如寒食、举家同眠、妻妾人殉等等。
以上九策中，对现代企业管理最具借鉴意义的是《农爵论》和《军功论》，商鞅正是靠着《农爵论》和《军功论》将秦国变成了所向披靡的战争机器，将秦人变成了日耕夜战的虎狼之师。
秦二十等军功爵
秦二十等军功爵
商鞅让所有的秦人，能耕地的耕地，能打仗的打仗。无论出身如何，有无爵位，依靠种地与打仗都可获得相应的爵位，并且不同的爵位有着不同的待遇。在上边的图中，我将秦国不同爵位的岁俸（也就是年薪）换算成公斤，按照最新的淘宝价格换算成人民币，其实让我眼前一亮。两年多年前的秦国正是靠着这样的公开的路径与指标实现了秦人的征战动力。
当然文明的背后始终是残酷，秦兵在前线打仗，杀一个敌人，要割下对方的右耳带回，以作为加官进爵的考核指标，同时一旦晋爵，官府会直接将爵位送至士兵的家里，让其毫无后顾之忧。
正是靠着这样的拼命与牺牲，才终结了战国时代几百年的战争，实现了统一。就连刘邦当年攻入咸阳城后，虽然分文未取，但萧何却悄悄派人搬走了所有的秦国法典。
现代企业的成长依然是团队作战与努力的结果，成功的背后都离不开好的激励机制。
所以，《强秦九策》这样的超级机制给我们现代企业的管理也带来了以下启示。
一、过去的能力不代表未来的成绩，企业要的是为未来创造价值的人。
在商鞅变法之前，贵族的后代依然是贵族，奴隶的后代依然是奴隶。每一个贵族的祖先都曾为秦国立下汗马功劳。可是，谁为秦国的未来去努力呢？显然贵族已经失去了动力，所以利益分配不再世袭，而是优先给到创造新价值的人。企业也是一样，老员工过去功不可没，但老员工停止成长也会成为公司发展的掣肘，让优秀的人进不来留不住。所以，所有的利益都是为实现目标而制定，所有的分享都是为创造的人所准备。
二、发财、升官、做老板是每一个职业人的社会需求。
你也许不愿承认，但这是事实。用薪酬绩效的方式去创造让员工发财的机会，用利益驱动行为。同时，要像二十等军功爵制一样，制定员工的晋升通道与晋升标准，让员工有不断向上的成长阶梯。最后，给猴一棵树，给虎一座山，用股权激励的方式让更多高手成为你的合伙人。
三、你可以不成长，但你阻止不了你的竞争对手成长。
战国时代群雄逐鹿，优胜劣汰是历史的基本潮流。商场如战场，企业之间亦是如此，中国企业的平均寿命仅仅2-3年，也许过去的方式让你发了不少财，但如何延续辉煌，如何基业长青，企业不能有一天允许自己不成长。逆水行舟，不进则退。
四、低手改变人，高手改变机制。
商鞅变法后的秦国，经历了六代国君才实现统一大业，这不是依靠秦君的英明神武，这背后依靠着一套完善科学又符合国情的机制，也就是《强秦九策》。历经六代国君，只要按照既定的规则玩下去，我想，不实现梦想都难。毕竟，这九策就是为横扫六国而定。
两千多年前，秦国君主的使命是恢复霸业，统一天下。
而今天，企业家的使命是不断创造价值，然后分享价值，然后再创造价值，再分享价值。
使命的表象不一样，但使命的背后都是依靠科学的机制去带领团队发挥最大的能量，以此实现组织的战略目标。从这个角度来看，两千多年前的秦国，有太多东西值得学习。
网友评论