那么问题来了，对于个人而言，什么才是最稀缺的能力？
答：领导力
之前听李笑来讲过一堂课，他有理有据的论证了这一点。
人类历史上只有一次真正的进步和飞跃，就是从游牧文明进入到农耕文明，这意味着生产开始了，有了生产，钱、财富才应运而生，社会经济才得以发展。
农业时代通过种子作为生产资料造出了商品，工业时代通过金属、化学物质作为生产资料造出了商品，信息时代通过整合信息生产资料造出了商品，金融世界通过钱作为生产资料造出了商品，而创造财富的本质就是有物可售。
所以更高效的生产、造产品是发家致富、实现财富自由的根本路径。
而更高效的生产、造产品必然需要会组织的领导者，这就是为什么只有领导者赚的钱是被领导者的许多倍，他们让生产创造的效率翻倍了。
组织一批人为了一个目标共同努力，一起合作是最复杂的事。你能解决的问题越复杂，你的可替代性就越弱，这时候其他人就不得不听你指挥。当你拥有了更多话语权，也就意味你更接近于领导者的地位。
所以，努力培养自己的领导力，你就走在领导者的道路上，就是走在发家致富的道路上，而被领导者发家致富的概率极小。
领导者成功的本质是什么？
李笑来老师是这么说的：领导者基于长期观念做出了远期承诺，吸引一批人跟着他干，一段时间的共同奋斗后，当远期承诺实现的那一刻，领导者的领导地位真正形成。
具体如何让自己具备领导力？
1、善于通过观察、预判趋势做出远期承诺。能预判未来的人往往都是领导者。
2、增强延迟满足感强，不妄想一夜暴富，遵循量变引发质变的规律。真正的领导都是真正的长期主义者。
3、培养自己的表达力，你能把自己的思想、理念清晰易懂的表达给别人时，你就自动具备一定的领导力了，因为领导力来自于对别人施加影响，言语是产生影响力的最常用方式。
4、具备专家级的业务能力，对于下属而言，一个好的领导者也是教练，帮助培训下属在业务能力上成长进步，但如果领导者本身不是业务大牛，下属就不会信服，更不会听你指挥。
5、让自己成为一名教练，学会育人，把自己的专业能力、方法流程化标准化，复制给组织成员，让他们也能做到。
6、关心下属，并愿意为下属承担责任。好的领导者愿意跟下属谈心，愿意倾听他们的心声，遇到困难愿意为他们提供指导和帮助。除此之外，工作中出了问题，领导者敢于替下属承担责任。
试想，你会愿意跟随一个遇事总把责任往下属身上推的领导吗？
有句话说：“与其与下属经常吃饭，不如遇事站在下属的一边。”
关心下属，并愿意为下属承担责任是与下属建立强信任的最佳方式。
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【书摘】
只有稀缺，才有话语权，才能疯狂生长。
【分析】
这是由供需关系决定的。你能解决的问题越复杂，你的可替代性就越弱，这时候其他人就不得不听你指挥。当你拥有了更多话语权，也就意味你更接近于领导者的地位。而成为领导者，是发家致富的必经之路。
【案例】
记得李笑来老师在微信互联网江湖大会中讲到过，人类历史上只有一次真正的进步和飞跃，就是从游牧文明进入到农耕文明，这意味着生产开始了，有了生产，钱、财富才应运而生，社会经济才得以发展。
农业时代通过种子作为生产资料造出了商品，工业时代通过金属、化学物质作为生产资料造出了商品，信息时代通过整合信息生产资料造出了商品，金融世界通过钱作为生产资料造出了商品，而创造财富的根源就是有物可售。所以高效的生产、造产品是发家致富、实现财富自由的根本路径。
而要更高效的生产、造产品必须需要会组织的领导者，这就是为什么只有领导者赚的钱是被领导者的许多倍，他们让生产创造的效率翻倍了，这个能力最稀缺。
当你努力培养自己的领导力，走在领导者的道路上，就是走在发家致富的道路上，被领导者是不可能发家致富的。
领导者成功的本质是什么？
李笑来老师是这么说的：领导者基于长期观念做出了远期承诺，吸引一批人跟着他干，一段时间的共同奋斗后，当远期承诺实现的那一刻，领导者的领导地位真正形成。
【行动】
如何让自己具备领导力？
1、善于通过观察、预判趋势做出远期承诺。能预判未来的人往往都是领导者。
2、增强延迟满足感强，不妄想一夜暴富，遵循量变引发质变的规律。真正的领导都是真正的长期主义者。
3、培养自己的表达力，你能把自己的思想、理念清晰易懂的表达给别人时，你就自动具备一定的领导力了，因为领导力来自于对别人施加影响，言语是产生影响力的最常用方式。
4、具备专家级的业务能力，对于下属而言，一个好的领导者也是教练，帮助培训下属在业务能力上成长进步，但如果领导者本身不是业务大牛，下属就不会信服，更不会听你指挥。
5、让自己成为一名教练，学会育人，把自己的专业能力、方法流程化标准化，复制给组织成员，让他们也能做到。
6、关心下属，并愿意为下属承担责任。好的领导者愿意跟下属谈心，愿意倾听他们的心声，遇到困难愿意为他们提供指导和帮助。除此之外，工作中出了问题，领导者敢于替下属承担责任。
试想，你会愿意跟随一个遇事总把责任往下属身上推的领导吗？
有句话说：“与其与下属经常吃饭，不如遇事站在下属的一边。”
关心下属，并愿意为下属承担责任是与下属建立强信任的最佳方式。
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