《原则》

作者：赵越
简介：滴滴出行管培生，哈工大经济学硕士，南科大联合培养。

本篇文章作为指南，目的在于告诫自己如何做。

基本原则

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1. 优秀>失败>平庸
2. 忠诚>人品>能力>技能

进步

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1. 小步走，快步跑：建立初始策略，周期复盘，迭代更新。采用可信度加权的统计技术，设计结构化的分析程序。
2. 通过读书，建立个人的工具和计划。

如何看待犯错？

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1. 专注目标，忘掉赞美与埋怨，专注于准确性。
2. 痛苦+反思=进步，感受痛苦，反思痛苦背后的原因，建立个人的错误日志。
3. 优先级排序，但是不要忽视小问题。

如何取得共识？

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1. 不重要的事情，随对方；重要的事情，要取得一致性
2. 主持会议，以实现目标为目的。按照可信度，定向询问。
3. 列出分歧点，按照优先级排序，根据不同类型的问题，采取不同的会议方式。（要诉求，而不是抱怨），
4. 如果权重平均=可信度加权，则结果决策通过，否则以可信度加权为准。
   可信人：至少3次成功解决问题，且对结论的因果分析很有道理。
   根据可信度判断自己的角色。

角色	特征
老师	说教
学生	提问
同事	辩论

5. 人脑与机器一样，为了了解别人的思维，需要直到他们基于什么样的数据，基于什么样的逻辑。
6. 与自己的汇报对象直接沟通，才能获得最佳回应。

团队成员

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1. 招人：创建职位规格表，开发出精细化评估能力的用语和方式。想招什么样的人，就选什么样的面试官。人一般不会随时间改变，如果刚开始就觉得不合适，不要相信他们会改变。
2. 留人: 出色的人不好找，努力珍惜，积极主动。开诚布公考察他们，给予严厉的爱，并且解释逻辑，帮助他们成长。
3. 育人：授之以渔，避免微观管理。了解他们工作的动力。
4. 送人： 团队不留小白兔。技能不等于能力。及时辞退能力不足或者价值观不符的人。不要降低标准。对每个关键人物都要有替代人选。

团队构造

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1. 自己做一名工程师，把机构当做机器，精力放在因果关系上。
2. 员工应该是那些自己关心并尊重的人。
3. 培养自己的领导力，从了解每个人成功的动机开始，然后给他们分配相应的目标。分配任务的时候，发送代办事务检测清单。

做任何事情，不要冲动，认真对待事前准备工作。准备自己的日记时间，用以思考未来目标是什么、如何更快的实现、如何检验成果。

公司相关知识：
机构需要相互制衡，董事会负责监督，CEO负责管理。