读这本书最大的收获，是工作和公司的选择上面有了新的视角和更多的认识，这本书记述了大量京东基层员工，特别是京东初创的时候跟着刘强东的那帮人，普遍都是学历不高，出身农村的人。但是随着公司的快速成长，他们必须要适应发展带来的变化，而因此他们也会得到更多的发展和锻炼，当然他们选择持续的跟随京东更多的是认可刘强东的个人魅力。
那么在我们年轻的时候，大家在选择工作的时候，有两个衡量的标准是可以参考的，一个是你就职公司的上司，是不是一个值得追随的上司。他是否会教你工作的方法，价值观/为人处事等等。二、这个公司究竟在社会存在的价值是什么？他解决了什么问题？也就是大家选择工作的时候对于公司所在的行业，公司在行业内的位置，行业的发展方向是怎么样的？公司的发展规划是怎么样的？对于我们20-30岁这个年龄阶段来说，选择一个好行业和一家好公司是极其重要的，有一个例子是有参考意义的：马云当时给阿里巴巴去美国找风险投资的时候，风险投资代表蔡崇信和马云沟通，蔡崇信当时就职美国某风险投资公司，年薪是500万美元，当时合作没有谈成，但是蔡崇信入职了阿里巴巴。放弃了当时的高薪，而加入了一个个很小的公司阿里巴巴。那么我们可以参考的时，究竟是什么原因导致了蔡崇信选择了阿里巴巴？我想一定是了解完阿里巴巴要做的这件事情他觉得非常有价值，至于他衡量的标准是什么，我们无从得知。但是反观我们自己在选择工作的时候，是否有思考过这样的问题？对你要选择的这个行业，这家公司，是否了解？这个也说明了“选择比努力更重要”。
书中有介绍了京东发展历史上非常重要的三次战略决策，这三个决策的决定才得以有了今天的京东。第一次是2004年转型做电商。这个使京东抓住了未来10年的零售消费趋势。第二次，是决定从3C产品扩张到全品类。第三次是自建物流。而这些决策从一开始都是一直围绕着客户的需求而决定的。刘强东是真的看透了零售的本质，客户永远只关心三件事产品、价格、服务。才得以这么坚决和果断。
书中有非常多通俗易懂的句子，我摘抄了一些以便于再次记忆和分享吧。
1、用满意的用户体验倒推需要做那些步骤，倒逼团队想方设法在“成本”与“效率”之间取得平衡，一切生意的起点，来自用户需要。
2、这次出远门，让刘强东第一次有了理想的感觉，不能像村里的大人一样，来了不知道怎么来的，死了也不知道怎么死的，奋斗一辈子只为了一口饭。
3、价值观是生长出来的，不是规定出来的。
4、比较有感触的一段话：有的人衔着稻草出生，有的人衔着金汤匙出生，如果出生的不平等到死都固定不变，那人生该是多么的绝望，整个社会，都需要解决上升通道问题，让能者出头，不能让底层的人民永远是底层的人民，放在公司也同理，你得让他有机会成为技术上的大牛，或者成为管理层的一员，公司必须给年轻人吹嘘的资本，让他们有足够获取荣耀的机会，你之所以没有感觉到荣耀，是因为还不够强，不是没有机会，如果想出头，就让自己变的更强！
【关于当下京东的投资】
京东在2014年5月22日上市，京东上市开盘价是21.75美元，当时的市值是280亿。而在2018年市值高峰时达成700多亿美金，19年的现在也就是我正在读京东自传的时候，因为出了明尼苏达州事情之后，京东股价掉了约60%，回到了5年前上市的股价，那么在现在菜鸟网络的组合，拼多多社交电商的加入，京东是否可以在冲回700多亿美金的市值呢？就读本书而言，我是非常认可书中所传达的经营战略的“倒三角”，说的是在零售领域消费者可见和感知到永远只有“产品”价格”服务”，而京东的哲学就是在零售里面把这三个目标做到最好。这个是京东的立身之本。那么阿里巴巴的整合和京东的自建物流两种不一样的经营策略究竟会什么的结果，下一个5年，再来回顾吧。我现在不会买京东的股票。
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