思考者
“产品经理就是画图的”，这是业内大部分人对产品经理的认识，当然行外的人乍一听，哇塞！经理啊！了不得了。这时你可以尽情享受这个称号带来的满满虚荣感。可如果你认为产品经理就是一个画图的，这会让我觉得这是对一个产品经理的鄙视和侮辱。
画原型图是一个产品经理必不可少的技能，因为这是你表达思想以及和开发测试沟通的一种方式，没有什么能比图更加清晰明了的了，但是一个优秀的产品经理并不仅限于画图，产品经理是整个产品的灵魂所在，而产品的外观设计及交互只是产品的一方面，尽管最近自己也在向高保真原型图前进，但我知道这个阶段的目标以及现在的节奏，不至于跑偏。
换工作那段时间，一直在想自己应聘产品经理的优势在哪？既没有开发实打实的技术，也没有ＵＩ设计师的ＰＳ技能，可以说，除了熟悉客户端整个的发包流程以及一年的产品工作经验，真的找不到自己的优势所在。也开始思考产品经理存在的意义到底在哪里？所以每次面试，我都会把这个问题抛向对面的产品总监，希望能找到一个能让我信服的答案。然而我最后的选择还是随心，一方面，人在一个完全不熟悉、没有安全感的情况下，往往会选择自己熟悉的，另一方面，一定要和志同道合的人工作，所以在职业选择上并没有很强的观念，但我很庆幸，遇到了一个有智慧的产品总监。他的回答是：做产品跟做人是一个道理，你是怎么做人的就怎么去做一个产品，经营产品跟经营团队也是同样的道理，所以产品经理是最有可能成为CEO的一个角色。
现在回过头来细细琢磨他的这段话，以我短浅的经历，目前只能领会到，了解一个人就类似于去找到他的需求点，所以要懂的人的心理，了解人能帮你更好地了解产品，产品和人是离不开的。这又扯远了，当然我选择这里不是因为他的这番话，而是因为我们是一条道上的人，这个问题也是在入职之后问的。
现在的boss对原型高保真要求比较高，我也深刻意识到这方面的必要性，一方面是从一些交互的细节能够摸索到一些规律，另一方面自然是可以提升审美能力。但是我拒绝做一个只画图的产品经理，用一句不能再老套的话来说，产品就是自己的孩子，孩子出生之后要关注他各方面状况，让他茁壮成长起来，这是一个过程，不单单是一个结果，父母是孩子的心理导师、管理者以及一定程度上的决策者，产品经理的职责也不外乎如此。
产品出现了问题，需要去跟踪问题的所在，找到根源，思考产品层面的解决方案；测试遇到问题，丢给产品，产品来决定怎去做；结合各方面因素决定本次上线内容以及测试结果确定上线时间、内容等。怎么取舍、怎么做决策、产品整个方向的把控，可以说，没有了产品经理，大家就没有了方向，虽然各方面有各方面的人才，但是没有串起来是发挥不了作用的。如果你觉得产品经理只是一个画图的，那么你丢掉产品经理试试，看看结果会怎样。当然这涉及到一个关键性问题：你真的是一个无可替代的产品经理了吗？
产品经理，说是经理也是，说不是也不是，但为什么要称作产品经理呢？而不是产品设计人员或者其他称号？因为这确实是一个具有管理者性质的职位，记得我现在的产品总监跟我说过一句话：你有没有发现高层的管理人员都有非常深厚的理论知识，随便讨论一个什么东西都能信手拈来，非常有见解。理论知识，是我下一个阶段的攻克点，理论指导实际，实际反哺理论。
所以，如果谁再跟我说产品经理就是个画图的，我就跟谁急！
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