OKR的应用

OKR，是目标和关键结果的意思，这是一种目标和绩效管理方式，更是一种内部沟通机制。

目标就是你想要达成什么，也就是解决“是什么”的问题。

关键结果则是你要如何达成目标，解决“怎么做”的问题。

在设定目标和关键结果之前，一定要想清楚“为什么”的问题。

在实践OKR的过程中，必须和CFR结合起来，以季度为周期，开启OKR的循环。随着员工对OKR的理解不断加深，OKR的作用也会逐渐显示出来。

OKR就像是一把“瑞士军刀”，适用范围很广。

对于一家初创企业而言，OKR帮助企业利用并专注于有限的资源；

对于在扩张阶段的企业，OKR可以促进企业整合新的资源；

对于一家大型公司，OKR则可以确保员工与企业的使命、价值观保持一致。

但OKR是一种工具，而不是一种武器。OKR不是神奇的解决方案，无法取代强而有力的企业文化，也无法产生强大的领导力。

OKR不仅可以应用在组织中，也可以用在自我成长领域。