上周，领导让我统筹年底述职的事情。
小天平摇啊摇（来自百度）
我先发散思考又归纳，补充调研了一下老同事，基本掌握了领导所在部门的风格，如他自己是否公开述职，现场评分和发奖情况，最后把方案整体和细节补齐了。
今天早会一结束，我就整理方案，确认细节。本想三下五除二搞定的事情，万万没想到，我，掉，入，了，纠，结，的，漩涡。
首先，述职顺序安排。直觉告诉我应该是从上至下，大方向定了，大家再着手编写。但我知道领导不喜欢他是第一个的。我能保证自己部门是大会之前有规划的，另外一个部门就难说了，放羊的可能性比较大。
另外，就是评优评先的比例，背后是奖金预算问题，太少激发不了群众积极性，太多的话，作为大股东的领导和背后的老板会不开心的。
还有，述职结果的应用，不应用的话走形式，无意义，可应用的话一是难保证公平，二是广大同事不开心，据说去年因为这个引发了“民愤”。
最后，人员的分工安排上，外围的组织和安排我可以负责，可是现场的主持和管控领导亲自督阵会比较好，但他是否会认为我做事没有担当，不能一杆子到底呢？
越想越纠结，几乎要无法呼吸了。忽然想到姐说的，做事时候不能太多的“得失心”，苛求谁也不得罪。上面的几个问题，背后都是平衡问题，领导的、同事们的还有我的感受和利益，就是想面面俱到才会如此为难的。
不若放下这些，想想初心是什么，目的是什么，如何是效果最好的。最后，我一咬牙跺脚就按照自己的本意写下来了。为防止自己反悔，赶紧交给了领导。
这次纠结，我没有找人抱怨、倾诉、排解，也没有让自己过度沉迷不可自拔，当然也没有陷入不胜其烦，怨天尤人的境地，而是通过一条简单的原则--放下得失心，让自己超脱了。
很开心，这次，我战胜了纠结。
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