在敏捷开发中，我们遵循以下准则：
- 我们的最重要的目标，是通过持续不断地及尽早交付有价值的软件来让客户满意
- 欣然面对需求变化——即使是在项目开发后期也一样，要善于利用需求变化，帮助客户获得竞争优势
- 经常地交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好
- 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作
- 要善于激励项目人员，提供他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务
- 无论是团队内还是团队外，最有效的沟通方法是面对面的交谈
- 可用的软件是衡量进度的主要指标
- 敏捷过程提倡可持续的开发，项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度
- 坚持不懈地追求技术卓越和对设计的不断完善，将提升敏捷能力
- 以简洁为本，尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术
- 最好的架构、需求和设计出自于自我驱动的团队
- 团队要定期反省如何能够做到更高效，并相应地调整团队的行为
敏捷开发十二原则
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