把失败当作机会，就是价值逻辑的核心。
古往今来，但凡有所成就者，都深知失败才是取得进步的最大机会，他们失败也会痛苦，但更会想尽办法从失败中“榨取”未来可用的反败资本，让失败变得更有价值，这就是价值逻辑。2012年褚橙上市时，褚时健已经85岁高龄。面对记者，他淡然地说：“我早已做好了种橙子失败的打算……跌得越低，反弹力越大。”任正非在谈到失败时说，“十年来，我天天思考的都是失败，不要怕出错……”
失败是成本还是资本，只取决于你怎么看它。在价值逻辑下，失败是这样的：
失败像个人，你敬它一尺，它就还你一丈；
失败似本书，你不开卷就是废纸，你去学习就是知识；
失败是口矿，你不挖掘都是废石，你去开采全是宝藏。
2.缺乏“求真逻辑”：热衷分析表层原因，而非深挖背后真正原因
2018年深冬，一个寒风凛冽的午后，我在中关村一家知名孵化器，花了整整6个小时访谈一家初创企业的三位合伙人。这是一家烧光了600万元融资、经历了两次失败、正在尝试第三次转型的科技创业企业，刚完成Pre-A轮融资，虽历经艰辛但还活着。访谈主题很明确，就是前几次失败的背后究竟发生了什么，以及他们是如何从上一次失败中走出来的。越往深聊，我越发现合伙人对失败原因的看法存在着重大分歧。公司CTO根本不承认失败了，创始人CEO则坦陈就是失败。还好俩人没现场吵起来，否则会让人很难堪。
面临生死存亡，谁都不轻松。但我完全没料到，几个合伙人对失败原因的总结完全不同。试想，一个对失败原因的看法都不一致的初创企业，如何拧成一股绳实现反败？随后的两周，我一直被这个问题困扰着，直到另一次访谈再次遇到相同情况，我才猛然意识到，这本就是常态，而非偶然事件：一家公司如果只停留在对失败原因的浅层次分析上，必定会导致合伙人对失败原因的看法不一致。
·你的深浅关乎成败·
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一次创业失败了，不只局中人，甚至局外人都会帮你分析出一堆原因：战略短视、方向跑偏、需求错误、定位不准、产品研发/推广失败、团队不力、股权结构不当、资金链断裂、管理不善、投资人苛刻、恶意竞争、负面消息、缺乏耐心、眼高手低、政策突变等。我把这些原因称为“碎片化原因”，每个人都能总结出一堆，但异常零碎。然而，看多了、听多了之后，我开始厌倦这种浅层次的探究：看上去头头是道，实则浮于表面。千人千面，千企千况，每个人总结的原因只是一个侧面。我们无法还原失败的真相，更难挖掘失败的真正原因。
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