作为多年的企业管理者,深知管理企业的不容易。很多人认为经理人就是领导的保姆，负责把领导的公司方方面面都管理好，其实不是的。

领导与经理人的关系是互相成就，互相依赖。

领导需要经理人给他管理公司，让公司发展越来越好，经理人也想要领导的赏识，让他获得报酬的同时，拥有高效运作公司的成就感。

很多人都想成为一个专业高效的经理人，为此做出了许多努力。有的人成功了，带领公司和员工一起蒸蒸日上，有的人却失败了，黯然退出管理层，甚至离开这个公司，另谋出路。

《新版一分钟经理人》作者肯•布兰佳博士，全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司，还有作品《谁动了我的奶酪》等，作品被翻译成40种不同的语言，全世界累计销量超过2100万册。

一分钟经理人

那么我来给大家介绍三种快速提高经理人管理公司的方法：

一、 设定一分钟目标

经理人需要完成的目标

1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

经理人需要整合的点

作为一名职业经理人，首先就是要了解自己的职责，就是高效领导属下完成工作，其中经理人充当的角色有领导者、联络员、信息接收者、发言人、资源分配。因为这些都是经理人应该做的，而一切完成的前提是把目标做做拆解。

用一分钟设定目标的原因是把任务快速分解给那些擅长的人，什么人擅长什么事情，最后遇到特难解决的，在一起考虑问题攻克。

再大的困难分解之后，因为每个人做的都是自己擅长的，工作效率和积极性就会非常高。

二、一分钟称赞

员工成就感自评

◆前半分钟

1.及时称赞下属

2.告诉他们对在哪里——要说得非常具体

3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

◆停顿一会儿

4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。

◆后半分钟

5.鼓励他们以后继续这样做。

6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

与批评相比，更多的人喜欢的鼓励。每个人处理问题的时候都会遇到纠结无法进一步解决的情况，但是他来找你解决的时候，说明他的态度是非常积极向上的，他想把问题解决掉。这时候，经理人的作用就是了解他此时工作的进度，卡壳的地方，好好引导他，让他知道此时该如何一步步解决自己的问题。

鼓励型教育让他对自己充满信心，也会把精力更多的投入到工作中去。

三、一分钟更正

◆前半分钟

1.错误发生后立刻进行更正。

2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说得非常具体。

3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。◆停顿一会儿

4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。

◆后半分钟

5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。

6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。

7.更正过后，整件事就过去了。

专业经理人应该懂的流程

每个人都会犯错，重要的是下次不再犯相似的错误。遇到犯错的同事，经理人要积极地与犯错者进行沟通，让他明白自己错的地方，下次如何改正。只有让他自己明白了，下次他才会主动避免犯类似的错误，也会感激经理人对他的教导，更加用心工作。

这本书高效简洁的向人们介绍了快速成为经理人的方法，很多企业用了都觉得效果非常棒。其实最让我学习到的是分享。本书最后告诉我们，遇到好的解决问题的方法要有分享的意识，所有一起工作的都是同事，拥有一个共同的目标就是完成目标。只有一起进步了，整个团队才会越来越高效。