产品需求场景采集后，会梳理出很多需求，那这些需求做还是不做，什么时候做（优先级），就需要产品经理想清楚来定下来。

一、功能分类

在对需求排序之前，首先先要了解需求有哪些分类，哪些是重点？

基础功能：必不可少的功能，如果没有，用户会极其不满，如果有，用户也不会特别满意；

亮点功能：带给用户惊喜的功能；在用户研究中可见；如手机中的手电筒、IM产品中的撤回功能；而小公司的亮点功能，可节约成本，做锦上添花的功能；大公司/产品可以不必节约成本，通过市场调研研究亮点功能；

期望功能：用户表述出来的需求；属于用户研究中需要研究人性和价值观的深层次需求，如游戏产品中，展示好友排行榜功能，从人性中存在攀比虚荣的心里出发，会促进用户参与；

无差别功能：做不做对用户没有差别；

反向功能：功能引起客户讨厌，但在多边形的平台产品中，反向功能就是需要做的，例如广告功能，用户不喜欢，但卖家喜欢。

二、影响需求的因素

首先，来看看一个功能所具有的属性：

A商业价值：由用户需求或者用户遇到的问题决定；

B实现成本：由产品功能，即解决方案决定；

C性价比 = A价值 / B成本

A价值判断

价值的判断

△ 广度：简单来说就是一个产品覆盖的用户群体有多大，这也意味着产品的天花板到底有多高；

但广度是潜在用户数*单个用户价值来决定的，2个条件结合考虑才能确认，例如餐饮行业里日常餐和只接婚庆餐的潜在用户数据量差距很大；但并不是用户数量越大越好，比如银行的VIP业务，金卡、银卡、白金卡、钻石卡，用户数量越来越少，但是单个用户价值非常高，一个单个用户价值可以抵上几万个初级用户；

△ 频度：需求频次 * 单次复杂度

△ 强度：不可替代、紧急、持久

强度指是否是真实刚需。不可替代是指是不是很容易被其他功能替代；是不是特别紧急需要上线功能，保障营销手段推进；持久是指功能做好后，用户使用的周期是多久，是用几天还是用几年

注意：产品的不同阶段，从广度、频度、强度会有不同侧重点。

产品的不同阶段，从广度、频度、强度会有不同侧重点

B成本评估

判断成本，需要考虑人力、时间、金钱等

而商业价值 /  成本=性价比，是否值得高投入；

三、如何打包需求

决定做哪些需求，同时也决定着一个版本到底要做到什么程度；打包需求也就是从整个分析出来的需求里，决定做哪些功能，哪些功能延后再做，或者不做；

基础功能，必做，要留足资源；

亮点功能，在产品初创期，先实现个别低成本；

期望功能，先做性价比高的；

无差别功能，无需做，低成本验证即可；

反向功能，权衡利弊后再决定；