【蝎子叔的心理小分享】
hello~小伙伴们~~今天是我们共同心理成长的第78天，也是变革型领导课程的第11天。我们的变革型领导课程已经过半，不知道大家吸收到的知识有多少呢？复盘才能更好地成长哦，别忘了本周的打卡，不打卡可是会被请出群的哦~
【心理授权】
今天蝎子叔要来讲第一个变革型领导对团队绩效产生效应的中介变量。所谓中介变量，就是事物不能直接作用于另一个事物，而是必须通过某个中介达成目的。就心理授权来说，变革型领导的愿景激励、德行垂范、领导魅力和个性化关怀不能直接提高团队绩效，而是先通过提高心理授权之后，再提高团队绩效。
心理授权是是指我们获得授权后的内心体验，包含意义、自我决定、自我效能感以及影响四个维度。
意义维度：
1.我所做的工作对我来说非常有意义
2.我的工作对我来说非常重要
自我决定维度：
3.我可以自己决定如何着手做我的工作
4.在如何完成工作上，我有很大的独立性和自主权
自我效能维度：
5.我掌握了完成工作所需要的各项技能
6.我自信自己有干好各项工作的能力
7.我对完成工作的能力很有信心
影响维度：
8我对发生在本部门的事情有很大的影响力和作用
9.我对发生在本部门的事情起很大的控制作用
10.我对发生在本部门的事情有重大影响
前面我们讲过自我效能，就是觉得自己能做某事。当我们获得心理授权后，这四个维度都会有极大的提升。
【如何做】
那么作为领导应该如何做呢？首先要懂得权变，就是针对前面我们提到过不同能力目标的下属给予不同的授权。此外，还需要懂得推功揽过。
【推功揽过】
前面我们讲过德行垂范的其中一个要点，就是不可以抢下属的功劳，我们不但不能抢，还需要为属下担责。
现实中我们经常会出现领导让我们做一些规定外的事，结果后来出岔子了，领导却让最底层的员工背锅，员工当然不乐意，马上就提出了辞职。（这里再插个题外话，每年人力资源的招聘成本，其实会占到员工薪酬的40%-60%，一旦员工离职，就意味着公司要多出一大笔费用才能填补空缺，所以辞职对公司来说损失很大）
昨天我们讲了责权利心法，其实就说明了每个岗位需要承担的责任，员工的错就是管理者的错，管理者不是具体做事的人，而是确保这件事能做好的人。一件事没做好，管理者当然有责任。
【推功】
每次领导被上级表扬的时候，一定要强调自己下级和团队中功臣的表现，让他们感觉自己“被看到”。将心比心，每一个员工都希望自己被领导点名表扬，所以不要吝啬你的表扬。孩子也希望被看到。每次我家娃有进步的时候，我都会号召全家为她鼓掌，说她这段时间非常努力，获得嘉奖实至名归。
【揽过】
项目做得不好，首先是领导的错，不用找什么下属自作主张的借口，那是因为领导监管不到位。对外必须说是自己的错，对内该怎么改怎么改。在家庭中也是一样，有的夫妻因为孩子学习成绩不好，互相指责。如果两个人都承认这个问题，一起寻求解决的办法，是不是比吵架要高效得多呢？
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