为什么说比做什么事更重要的是找对做事的人？
人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。这是本末倒置。当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放的这一岗位的人选，那么你就能想象得出事情会做得如何。
1、你最重要的决策是选好工作的责任人
如果你把目标任务交给能很好的将其落实的责任人，并让他们明白要对达成目标和完成任务自负其责，他们就会干得很出色。
最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。高层管理者必须能独挡一面，他们能进行高层次的思考，清楚目标和任务之间的差别，能通过善规划、能用人、会调配来达成目标。
2、负最终责任的人，应是对行为后果承担责任的人。
只要你能承受失败的后果，你就是最终的责任人。让某人承担责任时，要确保他们责权相配，后果自负。
确保每个人都有上级领导。即便公司所有者也有老板，出钱达成目标的投资人就是。
3、要记住事情背后是人的力量
多数人看事只看表象不想成因。比如人们认为苹果是一家有创造力的公司，他们只是把公司这个机构添加色彩，忽视了背后辛辛苦苦做事的人，这会产生误导，因为做决定的不是公司，而是人。
多数情况下，那些成因就是具有特殊素质、以特殊方式工作的特殊人群。改变这些人就会改变事情的发展过程，如果把创造者换成非创造者，你也就停止了创造。
反思：
读《原则》这本书，总有豁然开朗的感觉。作为一个班主任，手里管着几十号人，所以选择一批能干的班委是极其重要的。但在这一点我做的不好，比如高一的时候我们班有很多人才没有被我挖掘出来，后来这批人转文科了。
印象最深的是一个叫邵佳佳的女孩，当初在应聘班长的时候她的表现不怎么好，就直接被刷下来了。后来转文科后她成了本班最得力的班委干将，她把一个班级管理得妥妥贴贴，她独特的管理方法也深深的征服了大家。这让班主任管理班级变得轻松多了。
我常常为此后悔。怪自己当初太仓促下决定。
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