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《从0到亿万改头换面之路》连载之十一:四十万灭超门 谁主沉浮

《从0到亿万改头换面之路》连载之十一:四十万灭超门 谁主沉浮

作者: 超人亲子游 | 来源:发表于2017-11-16 09:26 被阅读0次

    建立自有亲子景区之后,团队开启了疯狂模式。开会的时候,我与团队就只谈了一点:

    “记住一句话:我们是中国亲子文化策划第一品牌,走出公司的门,抢钱去吧!”

    在2011年杭州十月残运会后不到15天亲子活动量超3000人,二个月12000人创亲子推广季度性纪录。

    而这些都是在没有任何资源、经验的情况下,单单幼儿园亲子,不包含小学市场,团队疯狂创造出来的成绩。

    这一切也只是刚刚开始:

    2012年:仅仅2个月,单个业务员创杭城纪录推广亲子:3600人亲子签单量;

    2013年:团队开拓成立:4个城市亲子分部;

    2014年:转型升级YOYO亲子活动策划中心,承接全国亲子产业策划。

    同年,业务精进到什么标准,行业承诺:

    “导游不尽职、活动无行程、孩子安全无保障”允许全额退款。

    客户,看我们的感觉,这是一群疯子……

    一、“你们业务员到我们单位,听说骑车骑了三个小时”(袁浦中心幼儿园)

    二、“下这么大雨也来,给我们电话就好了,太辛苦了”(胜利集团幼儿园等)

    三、“你们今天早上接团,真的睡在我们单位附近”(萧山瓜沥幼儿园等)

    四、“为什么,你们带团不吃中午饭”(翠苑学前教育集团等)

    五、“ 允许退款,你们赚什么”(山水学前教育集团等)

    六、“你们员工,怎么会这么激情”(清波幼儿园等)

    七、“你们工资很高吧!”(文新学前教育集团等)

    然而,这快速的成长,疯狂的扩张,经得起市场的审核,却“惹来了”同行的暴风雨般的考验。

    从2012年开始,我就发现杭州有一家旅游公司,竟然推出了亲子专栏。而且方案模版,几乎类同,我意识到,我们中有商业间谍了。

    经常一番了解之后,我发现有一个女生,有意无意就会翻看公司内部的亲子文案。而且学得非常认真。拿到证据之后,我决定出手了。

    本人:“小娇,在公司感觉怎么样?有什么梦想?”

    “很好,超人哥。梦想就是跟着公司好好干!”

    本人:“你现在有什么困难,缺钱吗?”

    “我很好,超人哥,不缺,还行。”

    本人:“那你为什么,盗卖公司的资料,你知道你这种行为,是要坐牢的吗?”

    “超人哥,我没有。”

    本人:“前一段时间,我们在公司电脑上都安装了:键盘记录器。这是你的聊天纪录!你如果再坚持,我就报警了……”

    “超人哥,我错了。不是我想这样做的,是****派我来的。原谅我!”

    本人:“你自己离职吧!我要告那家公司” ……………………

    这件事之后,我个人还认为应该是偶然事件,不值得影响大家之间的信任,但之后又发生了一起员工,离职,偷盗方案事件。

    此事,再次一出,让我意识到:中国,亲子事业,我没有对手。没有人能够超越我们,唯一能够伤害我们的人,就是身边人。

    律师函一发出,我就准备杀鸡儆猴,让所有人知道,这样做的代价是什么?

    我让律师起草,30万索赔起诉书。就在这时……

    这家潇然旅行社负责人,立即就与我取得联系了。兄弟,那个人在你那里做事,拿着你们的资料来我们这边,我们根本不知道他是这样的人。

    “这种人,我们是不会用的,已经开除了,你不要在意。这事就当没发生过,抱歉,兄弟原谅…………”

    真的是,偷鸡不成反失把米,大难临头各自飞。利益面前,人太脆弱了。

    但这一切也只是刚刚开始。

    假冒老师下单、恶意竞价、背后中伤、团队挖角、合作欺诈31.88万等等………

    种种状况提醒着我们:我动了谁的奶酪。

    这激起了我的愤怒,经过内部制度休整,完善之后。我对团队的要求:

    一、必须在活动前期,每个人,每天给我覆盖至少20家单位。

    二、1个月内,覆盖1800所校区。

    三、签约所有景区,打造闭环,改造升级。

    四、不参加旅游同行会议,拒绝任何同行,任何形式的合作。

    五、工作时间,6:00-24:00 火拼100天。

    在这种干劲下,我们从亲子跨界延伸了,成人旅游、公司拓展、企业年会等等亲子可伸延的配套业务。

    当时公司的战斗口号:我们要的不仅仅是成功,而是要让同时代的竞争对手必须失败,全部死光。

    同行组成了一个小小联盟,开启了:灭超门,战略计划。

    联络所有景点、农庄、基地、旅游区:

    “不要和超人团队有任何合作,超人给你们多少人流,我们签约保证给到。先给你们4万现金,放你这里,这是我们诚意保证金。”

    就这样,很多景区老板。在所谓的联盟面前,不分是非黑白,再加上我们相对低调,许多人也并不认识我们。

    有人送钱,到手的钱。能拿当然拿了。总计40万,也就是有10家景区妥协了。

    当时江湖上,还有二家科技公司在打仗,就是著名的3Q大战。

    QQ让用户二选一。没想到,这样的事,自己也会遇上。

    当时一下子,就出现了这样一种情况。除了自有景区,我们几乎没有其它地方可以去了,所有人都在观望,超人接下来如何接招。

    甚至有一些旅行社老板,告诉我:“要学会做人”。滚你妈的,垃圾,死开。

    我决定,让同行彻底崩溃,直接约见所有景区老板,推出四个杀手锏:

    一、展示了自有景区的实力,摊牌团队100场实战案例,及强大客户见证口碑。

    二、这是我们为您景区做的《5年亲子产业战略规划》,我们帮你们规划景区亲子文化产业升级,价值100万,免费。

    三、你们可以考虑。但其他景区,率先合作了,将来您希望我们怎么合作?

    四、团队后期同步开发农业园,改造升级成自有景区。您又让我怎么面对您?

    结果就是:五分之四的景区,全部与我们签约。旅游联盟,再也没听过了。

    总结:一小群没有使命组合在一起的人,简称:小乌合之众,人多一些:大乌。

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