最近很多企业都在讲互联网转型，他们的理由也很充分，“互联网”已经渗透到日常生活的方方面面，是大势所趋，要用发展的额眼光去看待传统行业和互联网的关系。
马云说，“我相信未来20年，那些互联网公司如果不能和传统行业进行完美结合，哪些互联网公司将不会活的很好，同样那些传统企业假设不和互联网技术、思想进行融合，我相信这些传统企业也活不久”。
最近我们可以发现，很多互联网公司纷纷布局线下，让原本受互联网冲击很大的传统实体企业，再一次进入白热化。于是，传统企业老板很焦虑，他们想进行互联网转型，但是又不知道方向在哪里。。。
“传统企业不转型等于死，盲目转型等于找死”，这就是现状。
针对盲目转型，我总结了传统企业转型的3个坑，一个坑比一个深。
第一个坑：迷信媒体
很多媒体喜欢更疯制造新名词，喜欢造概念，造也就完了，还喜欢炒。于是乎，很容易让很多懵逼的企业老板去跟风，结果，都是以失败收场。。
熙公子可以很负责人的告诉大家，很多高大上的互联网公司的发展，他们写出来的方法和你们创业时候的做法是完全不同的。
你通过媒体看到的互联网，只是冰山一角，就像盲人摸象一样，你在媒体上看不到，能写出来，就是能够让你看的，那些没有写的呢？真正隐藏在下面的才是更加真实的互联网，你根本看不到。
第二个坑：上来就做APP
许多企业转型做移动互联网，以为开花了几十万，开个发个APP，在花了几百万去推广，就是在做互联网转型，其实，做到最后，结果发现没有一个人使用自己开发的APP。
他们的梦想都很美好，但是现实却非常的残酷，这样的企业很多。
APP开发成本高，推广成本更高！目前市场上，每年开发的很多APP，根本就没有被下载使用过。
因此，切记，做移动互联网，不要一上来就做APP，这是一个大坑。
第三个坑：上来就要做平台
还有许多在传统企业算是比较牛逼的企业，一年能做几个亿销售额，于是他们转型互联网的时候，起点也很高，财大气粗的，低估了互联网的水深，上来就要做一个大平台，结果死的很惨。
比如万达要做电商，砸进去很多钱，电商CEO换了一茬又茬，还是没有做起来， 富士康也花了几个亿去做品牌，钱一年就烧光了，但是都打水漂了，泡都没冒一下。
还有很多传统企业老板，战略上是非常好的，一定要做平台，以为整一个办公大楼、搞一个运营团队、做一个网站、开发一个app就能够成为一个平台。
这是做梦！
最后熙公子总结一句话吧：商业的核心是人，这是最底层的逻辑，在互联网上，有用户你就是平台，没用户都是扯淡！
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