OKR的本质是什么？
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，它由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
一个创业公司非常容易陷入到投融资、团队组建、产品研发、市场运营、系统建设等等问题，新入门的创业者往往容易焦头烂额，陷入到具体事务中不能自拔。往往忽略了战略与战术的重要关联关系，所以OKR工作法告诉创业者，首先需要明确聚焦重要目标。
一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR目标必须是可衡量的，是具有挑战性而又不会让人绝望的，对于完成它，我们需要有50%左右的信心。
在这个过程中，需要把握以下关键点：
1、制定有挑战性、可衡量的目标。
2、不要被金苹果所诱惑。创业过h，哇程中，会有很多小状况令人分心，时间输不起，最重要的是专注。
3、把握好节奏。每周一都公布下团队OKR相关任务的优先级别是很有效的。
如何制定一个好的OKR？
1、在制定OKR之前，先明确你或者企业的使命。（明确使命）
2、先制定公司层面的OKR，才是部门的OKR、个人的OKR。（战略先行）
3、在制定OKR时和你的团队在一起，共同讨论关键结果，确保团队中的每位成员清晰的理解；（目标理解一致化）
4、明确目标后，确定3-4个可衡量目标是否实现的关键结果。
5、确保团队聚焦到最核心的业务上。砍掉与关键结果无关的业务。
6、设定好关键结果后，给每个关键结果一个初始信心指数（初始值我们建议50%），并在OKR执行过程中持续跟踪这一数字
OKR的形式： 设定OKR目标的3个原则
1、【积极向上有力量】
目标必须方向明确且鼓舞人心。
2、【明确截止时间】
目标需要有时间限定，明确在截止时间完成。
3、【权责分明】
由独立的团队去完成，完成主体责任明确。
如何运行你的OKR？
1、明确方向，制定目标
每周一，团队一起开会制定OKR，明确本周重点目标。
2、轻松复盘
每周五，召开庆祝会议，由每个团队呈现本周工作成果，可以采取准备些啤酒或者茶点，让大家畅所欲言，在一个轻松愉悦的环境中沟通呈现。
3、设定优先级
目标的设定需要明确优先级，有效合理的调配资源。
4、要事第一
最害怕的是没有把精力放在重要目标上，而是做了很多无关紧要的事情。
5、坚持
持之以恒的坚持，不能轻言放弃，最少运行3-6个月才可以见到效果。
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