今天我为了写这篇文章特别头疼。横竖端量这几个月，实在在产品上没啥思考。想写写产品最核心的设计，可就是了解业务逻辑，设计产品，而且逻辑还不复杂，没啥可写。想写写产品的外延，如何跟研发沟通，产品如何迭代，这东西模模糊糊，我没觉得最近总结出啥规律，没啥可写。那写写怎么运营产品留住用户？我负责的这块压根没这任务，没啥可写。
好在今天跟架构师聊了一波，给了我点思路。产品经理的各大模块我都没啥可写，那我就写写产品的宗旨吧。——由业务到产品，自上而下设计产品。
作为业务后台ERP，这个系统的本质就是为业务生产力服务。它必须贴合业务场景，满足业务功能，最好达到紧身衣贴在身上的切合。也需要高度抽象，凝华业务的本质。最重要的，它需要克服一种思维——传统ERP千篇一律啦，按模子走就行——这种忽视业务的思维。
我很明显的在犯这种错误。职能系统，我一直在对当前的系统进行梳理，但是没有找到相关业务方——谁在用这个系统？怎么用？什么痛点？——就算要交接，用户需求是指导架构的基础。怎么交接，这步不能省。
无论我之后在产品经理的路上怎么走，拥有一双看透业务的眼睛，都很重要。
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本文标题：2019.1：由业务到产品——自上而下设计产品
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